Taula de continguts:
Molta gent considera que la indústria de la tecnologia és gairebé sinònima de la generació Y. Imatge de jovent enfront del nadó, vestit amb caputxes i corredors de servidors d’ordinadors, implicats en una batalla de Nerf. Els estereotips exagerats a banda, des que vaig incorporar-me a la plantilla a temps complet fa sis anys, m’he adonat que de forma desproporcionada, la cohort de treballadors amb els quals gaudeixo de treballar són els meus companys de gen gen.
Vaig néixer el 1984. Això em converteix en el grup més antic de la generació Y, també conegut com "Millennials". En general, som un grup obsessionat i informal en els mitjans de comunicació social. Sovint també se'ns ha cridat autodidacta per a persones que busquen atenció confiada.
Però no estic apuntant els dits. Parlo per experiència. I no sóc l’únic que s’ha notat. Pel que fa a la participació de la plantilla, els inconvenients de la generació Y han estat cridats molt a l’hora. Dan Schawbel, fundador de Millennial Branding i autor de "Me 2.0: Build a Powerful Brand per assolir l'èxit de carrera", ha passat la seva carrera estudiant Generació Y. Diu que els directius de Millennials sovint troben que són "necessitats, amb dret i autònom., "malgrat el que creu ser els trets forts de la generació.
"Són bons a la multitasca, són bons per treballar tant en grup com de forma independent, són experimentats en la tecnologia i tenen moltes ganes d'aprendre", va dir Schawbel.
Sincerament, estic d’acord amb les valoracions de Schawbel. Però no és tan simple com això; els punts febles que identifica formen part d’una moneda a dues cares. És a dir, aquestes mateixes debilitats també poden representar punts forts.
Una carta oberta al gen Y
Així que considereu aquesta una carta oberta al Gen Y: crec que tenim alguns problemes, especialment en la plantilla. I sé que probablement no vulgueu escoltar això, però si trobeu aquests problemes en vosaltres, val la pena abordar-los.
El gen Y sovint es descriu com a amb massa confiança i a si mateix. Per primer cop, em deia lamentar una gran oportunitat laboral que estava a la meva empresa en una empresa tecnològica del Midwest a l’estiu del 2006. Va ser jutjat directament fora de la universitat per començar com a gerent allà, incloent treballadors de formació de responsabilitat. en valoració de noms de domini L’empresa semblava que m’agradava molt, però no estava prou preparada per fer una oferta de treball; Primer volien provar-me a distància des del meu Boston natal, durant dos mesos. Després de volar cap a casa, vaig parlar per telèfon amb el headhunter de la companyia. A continuació, va sorgir el tema de la indemnització pel període de prova de dos mesos.
"Sis mil al mes em sembla bé", vaig dir amb frescor.
Vaig sentir un llarg silenci.
"De debò?" va ser la possible resposta de la caça de cap.
La perspectiva de feina va desaparèixer misteriosament pocs dies després d'aquesta trucada telefònica.
"Brad, vam decidir que ja no tenim fons per contractar aquesta posició", va ser l'explicació.
L’explicació real, molt probablement, va ser que la meva demanda d’un salari anual de 72.000 dòlars efectius per al que era essencialment una pràctica era una desconnexió total de les expectatives de l’empresa contractant. Em vaig veure com una estrella potencial; només estaven intentant ocupar un paper a un ritme de mercat competitiu.
El que hauria d'haver dit és: "No estic preocupat per això ara mateix. Per al període de prova, pagueu-me el que creieu just."
Va ser una lliçó dura i una que potser m’hauria trigat molts anys més a aprendre si m’hagués aconseguit.
Hi ha qui argumentaria que la confiança excessiva que vaig exercir és un tret general de tota la joventut durant el darrer segle, i no un tret únic del gen Y. No estic d’acord. Segons la meva experiència, els membres del Baby Boomer i les generacions majors haurien tingut més probabilitats d’oferir-se a fer el judici de forma gratuïta, a fi d’assegurar-se aquest tipus de feina fora de la universitat.
Fearless O Foolish: Les dues cares de la moneda
Els meus amics del gen Y comparteixen moltes de les mateixes característiques per les quals és coneguda la meva generació, independentment del cercle de Google Plus que tingui. Alguns podrien dir que som governats per la presumpció i l’autoimportància, però l’emprenedora temor a què ens ha abocat a abraçar s’assembla més a l’audàcia.
Fa uns anys, un soci meu va suggerir que iniciem un fons de cobertura, amb la idea que "hi tindríem un èxit instantani". Fins i tot vaig quedar impactat. Cap de nosaltres cap va tenir experiència amb aquesta forma d’inversió agressiva. No es va parlar gaire del treball dur, ni del temps que trigaria a assolir aquest objectiu; El meu amic només creia intrínsecament que tindríem èxit. Potser havia agafat el mantra que escoltàvem una i altra vegada a la llar d'infants: "sou especials i podeu fer qualsevol cosa que vulgueu", una mica massa literal.
Però, com he comentat anteriorment, els punts forts i els punts febles són dues cares de la mateixa moneda. La nostra creença en nosaltres mateixos ens ha permès fer grans avenços en el món de la tecnologia, fundar noves empreses, innovar i, de vegades, fer fortunes en el procés. (Llegiu sobre alguns èxits de les empreses tecnològiques en 4 empreses de tecnologia més alta que van fallar, van sobreviure i fins i tot van créixer.)
Però, si bé la desconfiança (malgrat els seus problemes) pot arribar a una mica prou lluny, per a molts de nosaltres, desemboca sempre en desil·lusió. Les coses que haurien fet feliços als nostres pares decepcionar-nos. Creiem que se suposa que són perfectes. Les nostres expectatives tenen com a objectiu tan alt que poques vegades es compleixen. I, segons em va explicar Schawbel, "el gen Y vol tenir un impacte el primer dia en lloc d'esperar vuit anys per aconseguir un gran projecte. I no entenen per què han de treballar de nou a cinc …" .
Pot ser per això que algunes persones rebutgen Gen Y com a mandrós. No som. Al contrari, sembla que molts dels meus companys es veuen despistats, fent malabarisme amb l’anomenat equilibri laboral-laboral. I, tot i que els interessos sobre els empresaris, o qualsevol cosa per això, a Facebook no són gaire freqüents, a ningú sembla que no se sorprengui la quantitat que tenim o fins on hem arribat. Em recorda l’aclamada aparició de Conan O'Brien de l’humorista Louis CK, on va assenyalar atentament que “tot és sorprenent i ningú no és feliç”.
Les expectatives de la meva generació formen part del que ha ajudat a molts a aconseguir coses fantàstiques. Malauradament, tenir una expectativa ultra alta significa que és poc probable que quedem satisfets de res. Sempre.
Qui sóm?
Llavors, anem a ser introspectius sobre qui som en generació i per què. Som la generació en què tothom ha obtingut un premi, només per participar. Ens van bombardejar amb l’obsessió cultural i mediàtica per un bon grapat d’històries d’èxit de startup durant la nit. Estem connectats amb els telèfons mòbils, les xarxes socials i la lloança constant amb la qual molts vam créixer. Ens van ensenyar que tothom és únic i especial.
Però aguanta. Siguem realistes aquí. Especial implica que teniu alguna cosa extraordinària respecte a la norma. El fet de néixer després del 1980 no és exactament adequat. Contrasta amb els nostres homòlegs Gen X i Boomer que, crec, tenien expectatives més baixes sobre les seves pròpies carreres i menys pressió per tenir èxit dels seus pares. És fàcil veure per què Gen Y sempre agita per alguna cosa més.
La manera en què sé els reptes als quals s'enfrontaran els gen Y - i si es poden resoldre els problemes que tenen. Segons Schawbel, una part de la resposta és la preparació i l’educació.
"Els col·legis han de fer un millor treball per preparar el gen Y per a la transició de la mà d’obra. Les empreses han d’adoptar l’emprenedoria perquè Gen Y és molt emprenedor i volen que les seves idees siguin escoltades", va dir Schawbel.
Això sona com un començament. Però personalment, crec que sostenir un mirall davant un mal comportament és sovint una manera poderosa d’exposar un defecte. Potser amb el temps, la meva generació (jo mateixa inclosa) aprendrà a eliminar algunes de les seves peculiaritats, després d'haver-les vist jugar amb els més joves que ells mateixos. Sobretot, considero que el gen Y hauria de ser menys ràpid per defensar la seva reputació i, en canvi, preguntar si es justifiquen aquestes crítiques.
Per tant, deixeu-me sortir. Començaré dient que vaig fer algunes coses molt geniques mentre escriví aquest tema: vaig tuitejar-ho, vaig procrastinar, vaig comprovar Facebook més del que volia dir, vaig dir-li als meus pares, vaig desconcertar el meu editor per rebre comentaris, Vaig utilitzar la paraula "jo" desenes de vegades, i, potser, potser he afectat la cançó de tema "Fresh Prince of Bel Air" mentre vaig escriure.
Però aleshores, vaig aconseguir la feina i em vaig dir. El teu moviment, Gen Y.
(Les actituds, creences i antecedents de Millennials les fan més adequades per a la indústria de la tecnologia. A Millennials and Tech Jobs: Un partit realitzat al cel?)
