Taula de continguts:
- Rovio: Intenta, torna-ho a provar
- YouTube: popular no és el mateix que rendible
- Atari: no descanseu amb els vostres llorers
- Apple: a distància de la vostra zona de confort
- Per falla
Tothom somia amb colpejar aquell gran jackpot: una aplicació molt popular, un joc tan addictiu que nens i pares lluiten durant el temps, un bloc amb milers de seguidors habituals o un lloc web que atrau milions de visitants cada dia. La gent mira Angry Birds i ara assumeix que la gent que hi havia al darrere va tenir èxits durant la nit, catapultats des de l'obscuritat fins a la superstard tecnològica.
Però si es tracta de programadors que aconsegueixen notar els capitalistes de risc o els superestrets d'inici a Internet, aquí és la veritat: no hi ha històries d'èxit durant la nit.
Només tinguem clar una cosa: el fracàs xucla. Però, ja que és inevitable, considereu-la una oportunitat per aprendre, aprendre a fallar amb menys freqüència i, en definitiva, triomfar. Consulteu aquestes lliçons d’algunes de les companyies més grans del món de tecnologia. Van aprendre aquestes lliçons de la manera més difícil, així que potser no hauràs de fer-ho.
Rovio: Intenta, torna-ho a provar
Molta gent assumeix per error que Rovio Entertainment, un desenvolupador de videojocs de Finish i el creador de "Angry Birds", va ser un èxit durant la nit. En realitat, Angry Birds va ser el 52è joc llançat pel fabricant de programari. De fet, la companyia va passar més de vuit anys treballant en altres jocs, i cap d'ells ho va fer gran. Potser heu sentit a parlar o fins i tot haver jugat amb "Need for Speed Carbon", "Collapse Chaos" i la sèrie "Darkest Fear", però fins i tot no van ser grans guanyadors.
Fins i tot quan es va llançar "Angry Birds", els primers tres mesos van ser lentament per a Rovio. Però la companyia va continuar treballant fins que finalment es va agafar aquest joc insultant. Al març de 2011, Rovio va anunciar que va rebre fons per un import de 42 milions de dòlars. La companyia també va llançar mercaderies "Angry Birds" que inclouen samarretes i joguines de peluix. El 2012, "Angry Birds Space" es va convertir en el joc mòbil més venut de tots els temps quan es va descarregar més de 50 milions de vegades en els primers 35 dies després del seu llançament.
La lliçó: desenvolupar un producte reeixit implica una combinació de brillantor i sort mut. El més probable és que Rovio aprengués algunes coses en desenvolupar els 51 jocs que va llançar abans de "Angry Birds", sense que això ajudés a la companyia a desenvolupar un joc que fos la combinació adequada per a addictius divertits, estranys i senzills. (Obteniu més informació sobre la combinació de factors que fan que els videojocs tinguin èxit en 5 trucs psicològics que els videojocs usen per mantenir-vos jugant.)
YouTube: popular no és el mateix que rendible
Fa més de sis anys, YouTube va comptar amb titulars quan el gegant de la cerca Google va comprar un gegant sorprenent per valor de 1.65 mil milions de dòlars. Va quedar palès, però, que fins i tot amb Google al capdavant, YouTube no estava guanyant diners.
En aquell moment, Google ho va intentar gairebé tot per aprofitar l’alt trànsit de YouTube. Segons resulta, és bo que Google no deixés d'explorar alternatives fins que no va trobar un sistema que funcionés.
Els socis premium o els que carreguen vídeos comercials ben aviat van començar a aparèixer a YouTube. Per exemple, Warner Music i Sony paguen YouTube per allotjar els seus vídeos musicals
Segons Fool.com, els socis premium poden pujar vídeos més llargs sense restriccions de càrrega, cosa que permet que puguin pel·lícules a llarg termini.
A causa de l’afluència de contingut comercial i comercial generat per l’usuari, els anunciants aviat van trucar a la porta. Google va revelar que des del 2012, 98 dels 100 millors anunciants de l'edat d'anuncis havien publicat campanyes publicitàries a YouTube.
La lliçó: quan es parla d'Internet, és molt popular, però això no sempre és suficient per assegurar la rendibilitat. En el cas de YouTube, la persistència i l'enginy van portar el lloc al següent nivell. (Un dels punts forts claus de YouTube són els vídeos virals. Obteniu més informació sobre això a la Guia per a principiants dels Memes d'Internet.)
Atari: no descanseu amb els vostres llorers
Atari es va fundar el 1972 i aviat va tenir un gran èxit. El punt culminant del seu èxit va ser el llançament de la consola de jocs Atari 2600, impulsada per jocs ja clàssics, com "Pac Man", "Space Invaders" i "Missile Command", entre d'altres. Però la companyia aviat va fer un contratemps darrere l’altre. Per què? Bàsicament es dirigia a les ales de la seva popularitat i produïa productes poc delicats.
El primer lloc de la llista va ser un joc anomenat "ET: The Extra Terrestrial". Atari esperava que l’èxit de la pel·lícula i la seva pròpia reputació ajudessin a vendre el joc. Malauradament, no va estar al dia amb el bombo: va ser un dels majors fracassos dels videojocs comercials de la història (i els jugadors en aquell moment el van anomenar el pitjor joc mai).
Atari també va sorprendre a l’hora de treure noves consoles al mercat i va llançar de forma infamant dues consoles molt poc fàcils: l’Atari 5200 i l’Atari 7800. Aquest malestar es va veure incrementat per una dura competència de Sega i Nintendo.
Tot i que Atari mai va recuperar la seva posició anterior al capdavant de la indústria dels videojocs, encara està viu actualment i és propietat d'Atari Interactive, una filial propietat total de l'editorial francesa Atari, SA.
La lliçó: tracta l'èxit no només com un esdeveniment únic, sinó com un procés. Al món de la tecnologia que canvia ràpidament, una empresa només és tan bona com el seu darrer producte.
Apple: a distància de la vostra zona de confort
El 1996, semblava que Apple estava a la sortida. Sense un pla de màrqueting ni un bon líder al capdavant, tota la companyia tenia ordinadors costosos que no podien funcionar, així com la seva competència menys costosa.
Avui, però, Apple és una de les empreses més valorades del món.
Què va passar?
Hi ha dues coses que van marcar el canvi de la companyia de ser un fracàs abjecte a convertir-se en una de les empreses més reeixides del món. La primera va ser el retorn de Steve Jobs, el seu fundador, que havia dimitit sense cap lògic el 1985. Jobs va portar Apple a la seva rendibilitat gràcies a la mateixa passió que va mostrar durant els primers anys de la companyia.
L’altre aspecte del canvi de l’empresa va ser el seu trasllat al mercat de dispositius digitals personals. Tot i que Apple no va abandonar la fabricació d’ordinadors, es va adonar que no podia anar cap a cap amb Microsoft. En canvi, va decidir abordar un front relativament poc desenvolupat aprofitant els dispositius digitals personals que van acabar fent famosa l’empresa: iPhone, iPod, iPad.
Tingueu en compte que aquesta va ser una mesura arriscada per a Apple, ja que no va ser la primera aventura no informàtica de l'empresa; aquest honor el té un automòbil elèctric anomenat Gravenstein. Per sort per a Apple, aquesta és una idea innovadora que el món estava més que llesta per comprar.
Potser el màxim llegat de Steve Jobs no és només la proesa tecnològica de produir una cosa tan popular com els molts dispositius d’Apple, sinó la manera com Apple ha continuat assumint riscos. Sabent que algú posaria un reproductor MP3 en un telèfon, Apple va destruir essencialment el seu negoci d’iPod quan va donar les mateixes capacitats a l’iPhone. Com a resultat de la seva capacitat de mantenir-se al capdavant, en un dia determinat es venen més iPhones que nadons nascuts.
La lliçó: mireu el que funciona i feu-ne més. A continuació, considereu el que no funciona i busqueu solucions, encara que suposi destruir els èxits passats. (Obteniu més informació sobre Apple a la creació de l'iWorld: una història d'Apple.)
Per falla
Podem garantir que cap d’aquestes empreses va revelar el seu fracàs. Sí, inevitablement van aprendre dels seus errors, però, malauradament, no hi ha cap manera que el món empresarial presenti una corba d’aprenentatge traïdora i dolorosa. La qüestió és que les millors empreses han fracassat, sovint moltes vegades, i encara han aconseguit sobreviure o fins i tot prosperar. Així que preneu una pàgina del llibre i aprengueu no només dels vostres errors, sinó també els vostres.
