Per obtenir un cop d’ull interessant sobre el que ha passat a l’oficina moderna, considereu el gerent dels anys setanta i com hauria passat aquesta persona el dia. El director va sortir a primera hora del matí i va desbloquejar l’edifici, va encendre els llums, potser va encendre la cafetera. Potser va tenir alguns visitants, clients o proveïdors, que van donar la mà i es van asseure davant de la taula del gerent, en una habitació de la part posterior de l’edifici. El gerent probablement va passar una bona part del dia, inscrivint-se en els tràmits rutinaris i micro-gestionant tots els detalls relacionats amb el manteniment de l’espai comercial, el tracte de nòmines i altres problemes de personal. A més, el gestor dels temps passats depenia d'un bon telèfon fix i antic per completar els tipus de comunicacions necessàries per mantenir el negoci en creixement, donar suport a les activitats bàsiques i planificar el futur.
La qüestió aquí és que molta gestió d’aquest dia ja ha canviat de manera clau i és probable que continuï canviant encara més en els pròxims anys. Com a resultat, les empreses poden anar cap a una cosa que podeu anomenar "laissez-faire" o "hands-off". Això no vol dir que els directius encara no es gestionin. El que canvia és la manera de fer-ho. Amb una gestió remota en augment, molts dels detalls que preocupaven els supervisors en el passat poden deixar de ser rellevants sense un espai físic.
Quin aspecte tindrà l’ofici del futur? Mirem algunes prediccions. (Per obtenir més informació sobre el que pot comportar el futur, consulteu Aproximació al futur.)
