Taula de continguts:
Sovint em molesta el fet que la majoria de departaments d’informàtica treballin molt bé amb les coses quotidianes que se’ns demana que fem. Vull dir, hi ha moltes coses que passen cada dia en un departament d’informàtica i, d’alguna manera, sembla que podem fer-ho tot. Tanmateix, quan arriba el moment de fer un gran projecte informàtic, per alguna raó misteriosa, semblen caure coses, cosa estranya tenint en compte la importància de la tecnologia de la informació. Amb massa freqüència no aconseguim que el projecte es faci a temps ni amb pressupost. Per què tenim tantes dificultats amb aquest tipus de projectes?
Què hi ha incorrecte amb les tècniques modernes de gestió de projectes?
Fem-ho bé: hi ha alguna cosa malament en els grans projectes informàtics. Podeu fer una ullada als diversos estudis que hi ha, però tots ens diuen el mateix. Amb massa freqüència, aquests grans projectes es cremen i es cremen. Les darreres estadístiques que he vist em diuen que aproximadament el 70 per cent dels grans projectes informàtics no es completen ni a temps ni a pressupost.
I què passa aquí? Resulta que un dels nostres majors problemes és que la forma de gestionar els nostres projectes informàtics és errònia. L'art de la gestió de projectes es va crear per gestionar coses com les línies de muntatge i altres tasques repetitives. Tanmateix, la manera de fer les coses en un departament informàtic no podria ser més diferent: estem organitzant organitzacions altament dinàmiques.
