Hem preguntat a les dones de tecnologia: per què no hi ha més de vosaltres?

A continuació, es mostra una estadística que escoltem tot el temps: només el 26 per cent de les feines relacionades amb ordinadors són dones, malgrat que ara les dones ocupen més de la meitat de la feina als Estats Units. El més preocupant és que aquest nombre va disminuir realment des del 1991, quan les dones ocupaven al voltant del 37 per cent de tots els treballs tecnològics.

Què dóna?

Malauradament, no es tracta d’una pregunta que les estadístiques facin una feina tan gran de resposta. Al cap i a la fi, desvetllar el treball que trien les dones, i per què, és un tema complicat, que s’inclou en tot, des de l’educació fins al suport laboral i la capacitat d’aconseguir un equilibri laboral adequat. Per tant, vam preguntar a les dones en tecnologia com van arribar, quins reptes tenen les dones i com van tenir èxit malgrat elles.

Això és el que van dir.

On, on són les dones?

"Crec que no hi ha més dones en tecnologia perquè des de ben jove no estan exposades a carreres en informàtica. A la meva escola secundària hi havia una classe de C ++ i ni tan sols sabia què volia dir. Vaig estar involucrat en la National Honors Society, les bandes i les classes de ciències, però abans no coneixia les oportunitats en el camp de la carrera d’enginyeria.

"Com a estudiant de física vaig ser convidat a un viatge de camp a la Universitat Estatal d'Arizona per fer un esdeveniment de reclutament. Vaig saltar a la possibilitat de fer una excursió sense saber de què es tractava. Va resultar que era per a un grup de l'ASU anomenat. WISE. Dones a la ciència i a l’enginyeria. A l’incentivació dels meus pares em vaig inscriure al programa de dissabte. Un dissabte al mes vaig anar a ASU i vaig conèixer sobre un enfocament d’enginyeria diferent, enginyeria informàtica, enginyeria elèctrica, etc. "

-Karen Garcia, enginyer de programari de Simetria Software

"Treballo en jocs i el nombre de dones ocupades a la nostra indústria és excepcionalment baix. Per què? Fins fa cinc anys, les dones joves que pesaven el camí correcte mai es van plantejar treballar en jocs perquè simplement no veien res a la un mitjà que els atén. No us apassionarà el fet de fer videojocs si no us agrada jugar-los, o pitjor, només veieu els personatges femenins com a massa sexualitzats o poc servidors, però amb l’arribada de Facebook, telèfons intel·ligents i tauletes, els jocs han explotat i, amb això, el nombre de jocs creats i atractius per a les dones joves. Preveuria que d’aquí a deu anys hi ha moltes més dones que treballen en els jocs que hi ha ara ".

-Jessica Rovello, presidenta i cofundadora d’Arkadium

"Crec que la raó per la qual no tenim prou dones a la indústria de la tecnologia és perquè som la primera generació. Malauradament, no tenim gaires dones abans de la nostra generació que puguin animar-nos i ensenyar-nos".

-Mariya Palanjian, directora de vendes i màrqueting de ZadCars

El que estan en contra

"Recordo haver de posar un" rostre masculí "a la meva companyia. Jo tindria algú assegut al cap de la taula durant les reunions, fingint que cridés els trets. Bàsicament era un actor. Era trist, però així vaig fer. moltes de les meves relacions comercials funcionen sense problemes, pretenent que jo no era el cap, jo era el cap, era la meva empresa i la vaig construir a partir de res, però vaig haver de deixar el meu orgull de la gent que depenia de mi. per donar servei a clients, perquè puguin alimentar les seves famílies.

"Durant molt de temps, les dones que tenen negocis relacionats amb la tecnologia han estat titllades de" petites empreses ". Crec que moltes dones estan intimidades, no per la indústria o el treball, sinó per la política implicada. Ara els temps han canviat, i les dones comencen a convertir-se en una part més acceptable de la indústria de les informàtiques. És un canvi refrescant, però sempre es pot fer més per aconseguir que les properes generacions de dones inverteixin en carreres tecnològiques ".

-Karen Ross, directora general de Sharp Decisions

"Sóc una dona tecnològica i tinc 26 anys. Trobo que ser una dona jove en tecnologia és molt difícil perquè és molt difícil trobar altres dones com jo. Les dones de la indústria són prou difícils de trobar, però algú meu l’edat és gairebé impossible, cosa que dificulta la relació de vegades. Si parlo amb un grup de persones en un esdeveniment tecnològic, noto que els homes solen fer-me les preguntes més difícils per posar a prova els meus coneixements i desafiar constantment les meves respostes. un dels altres reptes més importants és que no hi ha molts models de rol de dones que puc modelar i que puguin mentorar per exemple, és molt més fàcil per a les persones imaginar la seva carrera si tenen un exemple de vida que pot respirar. a, i això realment no existeix. "

-Scarlett Sieber, directora de negocis d’Infomous

"Sóc directora de tecnologia en un institut de secundària privat. Faig des de 1998 l'administració de xarxes i el desenvolupament de currículums tecnològics. Com a dona més gran (a finals dels 40), he descobert que el major repte és que, a mesura que envelleixo, els professors més joves. de vegades creuen que no tinc res a oferir en l’ús de la tecnologia, ni crec que entenc el seu funcionament.En educació, sospito que sovint se’ls va oferir professorat masculí o se’ls va demanar que fessin aquestes feines ja que encara és un món molt masclista a educació. Les conferències són dominades per homes que demostren la seva experiència en aquest camp ".

-Anne Marie Schar, directora de tecnologia de la Mid-Peninsula High School de Menlo Park, Califòrnia

"És més difícil obtenir finançament com a dona fundadora. Les dones de la tecnologia semblen buscar-se i ajudar a la xarxa, però encara se sent com una xarxa de nois, i la mal·leix aclaparadora de la indústria sembla que és un consum. per a les dones que pensen en la tecnologia com a carrera professional. Per això ens encanta Marissa Mayer. És una nerd brillant i elegant i maca! "

-Elaina Farnsworth, CEO de Mobile Comply

"Pot ser difícil imaginar-ho ara, però fa una dècada, quan vaig començar la meva carrera com a controlador, el meu equip era tot masculí. Em vaig incorporar a una empresa multinacional i també allà em vaig incorporar a un departament informàtic totalment masculí. No fa falta. és a dir, eren menys que partidaris d’unes idees que van posar a taula un col·lega.

"Ara sóc el conseller delegat i cofundador de BIME Analytics, el primer producte de núvol pur en núvol per a l'edat de grans dades. La nostra tecnologia fa exactament el que volia quan era controlador: permetre a qualsevol persona amb un navegador analitzar i visualitzar dades. ja que transmet i respon ràpidament a preguntes sense un departament informàtic ni un pressupost important. "

-Rachel Delacour, consellera delegada i cofundadora de BIME Analytics

"La tecnologia ha de ser identificable i emocionant a una edat jove, eliminant la por a les noies joves, però també als nois joves. El problema més important per a les dones no és si poden adaptar-se i obtenir habilitats, sinó si poden superar les opinions dels seus companys. i tinc la capacitat de seure realment a sobre de la taula. Vaig cursar una carrera d’enginyeria de programari quan ni tan sols era moda que ningú estigués en tecnologia i era molt difícil ignorar les observacions dels estudiants, i fins i tot dels professors, que m’animarien. per trobar més titulacions "socials". Avui estic involucrat en la meva segona startup, realSociable, i he tingut l'oportunitat de treballar per a altres companyies que tenen èxit en fase inicial, he creat un nínxol, basat en les meves habilitats tecnològiques i les habilitats "socials" que els meus professors em van animar a desenvolupar.

-Dalia Asterbadi, enginyera, empresària, directora general de realSociable.com

"Les dones SEO s'han anomenat unicorns perquè som tan rares. Podem ser tan analítics com els homes i no ens hauríem de descomptar perquè el pensament i l'anàlisi estratègics que calgui per funcionar bé amb SEO. Recomano que les dones que vulguin fer servir escrivint en la seva feina, mirar el bloc de treballs i SEO com a opció i després trobar un mentor ".

-Kim Herrington, especialista en contingut web de Haden Interactive

"Crec que a moltes dones se'ls va iniciar una carrera en tecnologia a causa d'un conjunt obsolet de concepcions errònies. Creuen que necessiten una titulació d'enginyeria o una formació tècnica per tenir èxit quan de fet hi ha una demanda de conjunts d'habilitats tan diferents com el màrqueting i les RRHH. Penseu que, un cop les dones deixin de veure la tecnologia com a àmbit dominat per homes, trobaran que també són benvingudes ".

-Michal Tsur, president i cofundador de Kaltura

"Treballar a la indústria de la tecnologia m'ha aconseguit diversos reptes i triomfs, però en general ha estat la carrera més gratificant que he tingut fins ara. Si bé, la meva funció particular dins del sector no implica escriure codi o fabricar maquinari i programari, un dels Els reptes més importants al principi eren aprendre a parlar el mateix idioma que els meus companys. Crec que les dones comencen a créixer a les files a mesura que la indústria de la tecnologia continua oferint més oportunitats a les dones per créixer en aquest espai ".

-Michael Robin, director de màrqueting a Rocksauce Studios

"Em vaig traslladar a Istanbul a Silicon Valley perquè vaig pensar que tindríem una millor oportunitat de triomfar en un lloc amb més d'un ecosistema emprenedor. El que vaig trobar era tòxic. Vaig viure i treballar al Pròxim Orient durant tres anys, i mai una vegada vaig sentir que la gent em considerava inferior a causa del meu gènere. A Silicon Valley, em van acomiadar cada dia, per sort, vaig tenir la flexibilitat de traslladar-me a Nova York, on l'escena de la tecnologia (i tot) és molt més diversa. Silicon Valley, se suposa automàticament que, com a dona, treballes en RRHH o en màrqueting per a algun producte de tecnologia més interessant que van desenvolupar els homes. Si alguna vegada portés una cita a una festa, la gent suposaria que parlava de la seva empresa quan descrivia què? el meu equip i jo estem treballant ".

-Gillian Morris, fundador i conseller delegat de TripCommon

Per què paga estar en tecnologia

"He treballat en tecnologies emergents durant més de vint anys … Quan vaig arribar a la universitat necessitava escollir un important. Em van agradar moltes coses, però realment necessitava una feina després de la graduació que va guanyar diners decents. Així que vaig fer algunes preguntes i decidir sobre una titulació informàtica en funció del percentatge d’estudiants contractats amb un salari habitable.

"He de ser sincer, no m'encantava el grau ni les classes relacionades, però em van encantar els resultats promesos. Vaig passar-ho i, com vaig prometre, els llocs de treball hi eren. La meva carrera ha estat increïble. Si voleu llibertat financera, carrera professional opcions, viatges, treball emocionant i capacitat per a viure una vida que estimeu, seleccioneu un títol tecnològic. "

-JJ DiGeronimo, executiu tecnològic, autor, emprenedor i defensor de STEM, PurposefulWoman.com

"Com a dona jove en tecnologia, em sento poderosa. Per què? Perquè la gent m'interroga constantment, em repta. M'encanta ser dona en tecnologia. Crec que les dones no troben aquesta indústria tan glamurosa. Poc ho saben, que quan ja coneixes les teves coses, et converteixes a l'instant en un membre respectat de la comunitat. No som molts, per a mi, és fins i tot més glamurós i prestigiós que ser el director de màrqueting d'un restaurant o una casa de moda. El seu propi, però ".

-Alessandra Ceresa, directora de màrqueting de GreenRope.com

Com tenir èxit

"Crec que encara avui, com a dona laboral, no es pot permetre el tall de cantonades. Cal que estigueu més qualificats, més ben preparats que els vostres companys masculins perquè no hi ha un sostre de vidre. De la meva pròpia experiència, és un granit, i jo estava més que preparat per portar el martell amb mi. "

-Jo Stewart-Rattray, director de la ISACA i director de seguretat de la informació i assegurança de la informació a BRM Holdich

"Com a dona, començar a la indústria tecnològica va ser extremadament intimidant. Em vaig sentir superada i desanimada per tenir una veu en un entorn tan dominat per homes. No només és estrany que una dona treballi en aquest camp, sinó que ho és encara més insòlit per a que una dona ocupi una posició de lideratge: com a CPO, vaig estar decidit a aprendre a superar els problemes que tenen les dones en aquesta indústria, no només per a mi, sinó també per l’èxit de la meva empresa.

"Vaig aprendre que arribar a cada reunió completament preparat, ben investigat i coneixedor del tema em va permetre parlar amb una confiança que no només va obtenir atenció, sinó també respecte, tant si la reunió és amb els empleats, els agents de la indústria o els VC. I També he après a no tenir por de defensar-me de les idees en les que crec quan la investigació que hi ha al darrere és creïble. Estar ben preparat em permet presentar grans idees amb més confiança, fent que les meves solucions siguin escoltades i, el que és més important, implementades ".

-Lindsey Madison, CPO i cofundadora d’HipLogiq

"Crec que les dones són fortes, intel·ligents i molt motivades. També crec que els homes són forts, intel·ligents i molt motivats. Sempre he aspirat a ser jutjat pel que faig, no per qui sóc. No em distingeixo. com a dona. Dit això, sempre seré jo mateixa i no conformo els estàndards corporatius tradicionals. La diversitat en el lloc de treball és una cosa meravellosa i permet una perspectiva més creativa i innovadora, i millors productes i solucions! "

-Mary Beth Westmoreland, vicepresidenta de desenvolupament de productes a Blackbaud

"Hi ha moltes vegades que he parlat amb dones desgraciades en camps dolents i cada cop més competitius com ara béns immobles, publicitat de TV i diaris tradicionals. Moltes vegades, el talent de la dona no només s'aplica als camps tecnològics pròspers, sinó que té una gran demanda. Ofereixo a aquestes dones: "Per què no sol·liciteu una empresa de programari?" I em miren com si els preguntés per què encara no han participat en una carrera per carretera de 100 milles.

"Passo els propers 20 minuts explicant com s'apliquen directament les seves habilitats; simplement es tracta d'aprendre les últimes eines i llenguatge. Al contrari que la creença d'aquestes dones, el buit d'aprenentatge per canviar de camp no és ampli i hi ha recursos a tot arreu. El més important de la tecnologia és que sempre evoluciona, són aquells que no salten i queden curiosos autodidactes que es quedaran enrere. "

-Nicole Hayward, vicepresidenta de màrqueting a OnSIP

"Al graduar-me a la universitat amb una llicenciatura en traducció, no tenia previst construir una carrera en el camp de la informàtica. Després de buscar feina, no vaig poder obtenir una posició en el meu camp desitjat, però se'm va oferir un treball d'un. empresa local de TI com a ajudant de direcció, en aquest lloc em van presentar per primera vegada al camp de les TI i, en un termini de tres mesos, vaig aterrar una promoció, una de les lliçons més importants que he après fins ara és estar sempre obert a nous coneixements., ofertes i perspectives. També és imprescindible no tenir por d’iniciar la teva carrera en un nou camp i avançar constantment, conscients de l’auto-millora i del desenvolupament propi. "

-Tatyana Nemchenko, responsable de projectes web de SmartBear Software

"Ser dona a la indústria de la tecnologia de l'anunci amb domini masculí pot ser un repte, sobretot quan intenteu criar una família alhora, però també és increïblement gratificant. Poques indústries es transformen a un ritme tan sorprenent amb les noves tecnologies que apareixen gairebé diàriament. Tot i això., moltes dones s’allunyen del repte, és desconcertant gestionar una càrrega de treball ocupada i un programa de viatges amb una família. El primer pas per superar aquest obstacle és acceptar que podeu fer els dos amb el compromís de gestionar els horaris. Digues sempre a les dones que entren en aquest camp perquè aprenguin a treballar de manera eficaç, eviti centrar-se en el que fan els altres i trobar un bon mentor ".

-Denise Colella, directora general de Maxifier