Eric Kavanagh: Senyores i senyors, hola i benvinguts de nou a Inside Analysis. Em dic Eric Kavanagh. Estarem parlant amb un autèntic líder de tot l'espai d'esdeveniments i és un esdeveniment força calorós dels que potser heu sentit a parlar, anomenat South By Southwest (SXSW). En aquests dies té un component interactiu sencer. No es tracta només de pel·lícules i música. És molta tecnologia i realment moltes coses fascinants. Estem parlant amb Chris Valentine. És l'organitzador del programa Accelerador South By Southwest. Chris, en primer lloc, benvingut al programa.
Chris Valentine: Benvingut i gràcies per tenir-me.
Eric Kavanagh: Certament. Per què no ens passeu pel que és l'accelerador, d'on prové, i per a què serveix?
| Data límit: 7 de novembre @ Midnight Showcase 2015
http://www.sxsw.com/interactive/accelerator/entry-info |
Chris Valentine: És clar. L’accelerador South By Southwest és una plataforma per permetre a les empreses d’etapa primerenca presentar els seus productes o serveis a experts de la indústria, VC o personal de mitjans d’alt perfil. L’esdeveniment va començar el 2009, de manera que aquest serà el nostre setè any, que se celebrarà els dies 14 i 15 de març a Austin, Texas. Busquem un altre gran esdeveniment i puguem veure algunes startups fantàstiques.
Eric Kavanagh: Estàs parlant d'innovació, per la qual cosa es tracta d'empreses fantàstiques que tenen idees fantàstiques i que busquen sortir al terreny. Crec que una de les regles és que hagin de tenir menys de cinc milions de dòlars en capital risc i els propietaris de l'empresa han de ser partícips actius del que passa, oi?
Chris Valentine: Sí, és clar, menys de cinc milions en finançament, i han d'haver llançat el seu producte o servei en un any abans de la data de l'esdeveniment del 15 de març, així com tenir algun tipus de propietat a l'empresa. Realment el que busquem és només trobar algunes empreses innovadores interessants, tant de bo abans que algú altre les vegi o bé quan comencen a crear aquesta consciència i exposició a un nivell més gran. Volem que l’accelerador South By Southwest els ajudi amb la seva empresa, per obtenir aquesta exposició i que els ajudi a arribar al següent lloc.
Eric Kavanagh: És genial. Per què no parleu del que us ha portat en aquest negoci? Sé que ets un gran productor d’esdeveniments i els esdeveniments són molt emocionants. De vegades també són una mica nerviosos, perquè arribes a l'esdeveniment, i sembla que es difumina i continua. Abans de llançar aquesta conversa aquí, nosaltres i jo estàvem parlant. Heu fet alguns punts realment interessants sobre com saber si un esdeveniment funciona i què busqueu a mesura que planifiqueu l’esdeveniment i mentre realitzeu l’esdeveniment. Potser digueu-nos quina és la màgia que hi ha al costat de la producció d'esdeveniments del programa Accelerator?
Chris Valentine: Jo mateix, faig més de 20 anys que he realitzat esdeveniments i he estat fent esdeveniments relacionats amb la tecnologia i les startups durant els darrers set a deu anys i treballo en oportunitats realment a gran escala per a aquest tipus d'esdeveniments. Amb això, quan vaig començar a treballar en esdeveniments tecnològics, només m’entusiasmava amb la tecnologia. Crec que és una de les grans coses que sóc capaç de fer, i realment és veure el futur de la tecnologia. Vaig adonar-me ben aviat d’això, sobretot durant els darrers anys en què els esdeveniments tecnològics són cada cop més habituals, com podeu continuar sent competitius en aquest espai?
Així que vaig començar a estudiar els ecosistemes d’arreu del món i vaig començar a mirar-los realment, a veure què passa i a veure d’on provenen les startups. Sovint tindrem un consell assessor. M’adono que a nivell nacional dels Estats Units, Cincinnati, Ohio comença a pujar al capdamunt pel que fa al seu ecosistema d’inici o Omaha, Nebraska. Aniria a aquell mercat i hi trobaria algunes influències i els preguntaria: "T'agradaria estar al consell d'assessorament?" amb la intenció que ajudin a impulsar alguns dels que es troben en aquestes comunitats a sol·licitar l'esdeveniment i esperem que s'impliquin.
També la vaig portar al següent nivell i ho vaig començar a fer a nivell global. Això és una de les coses que en l'últim any o dos anys, és una cosa que realment he començat a veure, que és la globalització de l'ecosistema d'arrencada. El que veig cada cop més a nivell global, estàs tenint aquestes startups; ja no estem pensant en nosaltres mateixos com una empresa amb seu als Estats Units. Hem de pensar en l’ecosistema global, i és molt més petit del que sembla realment. Vaig començar a estudiar aquests ecosistemes en llocs que probablement em venirien al cap, com Londres seria una elecció òbvia, Moscou, Singapur.
Però després hi ha coses com llocs a Columbia; i Santiago, Chili; Buenos Aries, alguns llocs d’Àfrica. Aquestes diferents butxaques, algunes són obvies, algunes no. Vaig llegir ahir un article sobre Gal·les i el Regne Unit amb aquest ecosistema i estic pensant, mai no ho hauria pensat. La meva ment va, "d'acord, deixa'm llegir sobre això". Per descomptat, m’entusiasma amb això i només m’encanta el que estic llegint. Aleshores, també hi ha qui es troba en aquesta comunitat que em pot ajudar a trobar aquestes empreses i que m’ajudi a entendre millor aquesta comunitat; així com si em podrien ajudar a trobar aquestes empreses? Per què és important?
Crec que per a mi, la teva pregunta de com fas un esdeveniment, però fes-ho màgic, és que estem constantment en aquesta situació. Busquem les properes startups. Sempre hem de tornar a omplir el gasoducte cada any perquè està canviant. És més complicat que si fes només una conferència tecnològica regular, seria una situació en què puguis tornar a les mateixes persones any rere any i, potser, canviar-ne algunes, però en el cas de les startups, hauràs de tornar a omplir el gasoducte de zero cada any. Una de les coses que he de fer és centrar-me realment en la creació de maneres noves i creatives de trobar startups, de trobar maneres a diferents nivells.
Utilitza un consell assessor fort. Està buscant aquests diferents tipus de mercats i tracta de trobar gent en aquestes comunitats. Aleshores, l’altra part és perquè tinc la vasta experiència i també tinc un gestor d’esdeveniments màxim que ha treballat amb mi des de fa cinc anys i té 25 anys més d’experiència. Des del punt de vista logístic d’esdeveniments, estem pensant en l’experiència de l’usuari. Com creem un esdeveniment? Vaig a molts altres esdeveniments, així que sóc conscient del que fan les altres persones. Crec que aquest any he viatjat a unes 15-20 ciutats probablement.
Probablement he assistit a aproximadament 10-15 esdeveniments diferents, altres esdeveniments de pitch, altres tipus de conferències. Vaig a aquests esdeveniments per mirar i veure què fan i què podem fer per millorar el que fem, per fer-nos més convincents? La manera que intentava pensar en això des de la perspectiva d’un assistent és quan demanem a algú que assisteixi a alguna cosa que estic produint, s’està compromès pel que fa al temps i als recursos financers, així que puc crear una oportunitat. per tenir una experiència positiva quan assisteixen a aquests esdeveniments? Sempre estic pensant en això.
És una qüestió sobre l’esdeveniment de qualitat. Em sento força còmode que produirem un esdeveniment de qualitat perquè tenim tota aquesta vasta experiència, a més d’assegurar-nos que rebem les posades en marxa adequades i que després les posem en escena, que és sempre el truc. Crec que si pregunteu a algú que sigui parell de coses que faig, probablement tinguin les mateixes lluites i reptes. No hem de dir reptes. Mantenir una actitud positiva! Crec que els que són realment creatius i continuen trobant maneres de fer-ho, aquests esdeveniments es mantindran a través del temps.
Eric Kavanagh: Crec que també vau fer alguns comentaris reals i molt bons sobre la importància d'un ecosistema també. Per descomptat, nois ho heu fet durant molt de temps i teniu tots aquests jutges i excitats fantàstics que han treballat amb el South By Southwest Accelerator, i això és un gran signe perquè aquestes són les empreses arriscades que aniran a la planxa, tirar diners a algunes d’aquestes organitzacions perquè, realment, en qualsevol tipus de situació d’inici, cal tenir òbviament una bona idea. Cal tenir un bon personal. Llavors necessiteu força de foc suficient per entrar en òrbita.
Aquesta és la clau i és per això que necessiteu tanta inversió per aconseguir que algunes d’aquestes idees quedin fora del terreny, perquè heu de mantenir la visió que teniu, però, aleshores, haureu de poder sortir i superar el nivell de soroll i ajudar la gent a comprendre per què és especial el vostre producte o servei. Aquest és el tipus de cosa que tota aquesta organització pot fomentar i ajudar a llançar, oi?
Chris Valentine: Sí. Una de les coses que sempre intento fer és crear valor per a les diferents persones implicades, no només des de la perspectiva d’un assistent, de la qual cosa acabem de parlar, sinó també dels jutges, perquè es tracta d’un esdeveniment en directe. de manera que les empreses es posen a la vista davant dels jutges que sovint són inversors VC o Angel o diferents tipus d’influents, així com de les empreses que es presenten. Si podeu crear aquest valor, crec que és una d’aquestes coses on, amb el pas del temps, continueu tornant a aparèixer una audiència més forta i més gran, ja que s’alimenta any rere any.
Es nodreix de la il·lusió que la gent sap sobre l’esdeveniment i sap que estàs produint un esdeveniment de qualitat, però també obté el màxim nivell. Quan parlem d'algunes d'aquestes persones, quan parlem de jutges, hem tingut Tim Draper de DFJ. Hem tingut a John Sculley, ex CEO de Apple i ell va ser conseller delegat de Pepsi. Va fer el Pepsi Challenge, perquè qui tingui l'edat prou gran ho recordi.
Eric Kavanagh: tinc por d'admetre-ho.
Chris Valentine: També tinc por d'admetre això, però Tim O'Reily, Paul Graham, Guy Kawasaki; coneixes Bob Metcalf, el cofundador de l’Ethernet; estem parlant d'alguns dels més elevats, que són el 0001% en tecnologia, del nivell més alt. Si fóssiu un inici i teniu l'oportunitat de poder seure-hi i poder parlar amb ells? Treballem amb totes aquestes diferents empreses. Disposarem d’un VC de Kleiner Perkins o Sequoia, First Round Capital, Union Square, Morganthaler …
Vosaltres vareu, "qui és aquesta persona?" Va crear Gmail. Va ser l'antic CTO de Zappos, aquest tipus de coses. Els seus currículums són sorprenents quan es comença a pensar en això. Si esteu des d’una perspectiva d’inici, esteu accedint al màxim nivell. Sí, potser podreu programar una reunió amb algunes d’aquestes persones i pot ser que sigui senzill, però si teniu sort i teniu èxit i podeu arribar a les finals del lloc, Tens la possibilitat de reunir-te, i fem tres jutges el primer dia, tres jutges el segon dia, es tracta de persones diferents, a més de fer un parell d'emissaris.
Hi ha potencialment fins a deu persones que es trobaran durant dos dies. Hi ha un valor allà. A continuació, per als capitalistes de risc o la gent que ve com a jutges, hi ha l’oportunitat de continuar veient empreses d’alta qualitat. Mai he infravalorat el fet que aquesta és una part de la part de South By Southwest Interactive més gran, de manera que hi ha gent que s’implica que acudeix a molts esdeveniments de camp, però també hi és per la idea que arribaran. la conferència més gran. Sabent això, encara hem de crear valor, així que he de ser capaç de posar en escena algunes excel·lents startups per dir-los: "Sí, estic disposat a venir a Austin. Faré tot això".
No és un esdeveniment fàcil per assistir a causa de la mida, el volum i tot el que passa, l’energia que és increïble i probablement no ho experimentareu com a màxim cap altre esdeveniment, potser alguns altres grans i grans esdeveniments. És amb aquesta cosa interessant amb què treballo. Crec que la clau és oferir valor als assistents, jutges, representants i finalistes. Crec que si sou capaços de fer-ho, crec que és una victòria positiva per a tots els implicats.
Eric Kavanagh: Tot plegat. És molt bo. Parlem de les diferents categories perquè, per descomptat, hi ha moltes classes diferents de tecnologies que poden implicar-se aquí, tecnologies de dades empresarials i intel·ligents, tecnologies d'entreteniment i contingut, salut digital. Aquest és un espai enorme en aquests dies. He de pensar que hi ha molta gent que s’hi posa; tecnologies socials, usables i innovadores. Realment feu moltes investigacions amb el vostre consell assessor i aneu a aquests esdeveniments i realment és el resultat de tota aquella investigació i tota aquella investigació que tingui com a resultat aquest tipus de categories, oi?
Chris Valentine: Sí. Tradicionalment, llançem les categories quan es llança el lloc, que sol ser a principis d’agost, la primera setmana d’agost. Durant els primers mesos de l’esdeveniment, que passa entre mitjans de març i agost, treballo amb alguns assessors clau. Comencem a mirar el que veiem a l’ecosistema tecnològic. Com que només tenim espai per a sis categories, cada any hem de trobar maneres. Tant de bo pogués fer més categories, però hi ha algunes limitacions. El que passa és que, i un dels grans avantatges de treballar amb South By Southwest és a través de la seva xarxa, podríem començar a veure les tendències.
De sobte veuràs, fa uns anys, vaig veure que algú de South By Southwest es va apropar a mi i em va dir: "Fas alguna cosa per tecnologia alimentària?" Sóc com "És una subcategoria dins de la nostra innovadora categoria mundial de tecnologia". "Has pensat a crear la seva pròpia categoria?" A mi em sembla que, de la investigació que he fet, i passo molta estona cada any mirant-ho realment ahir; Miro aproximadament 80 fonts noves cada dia al matí des de tot el món i tot tipus de coses enfocades a la tecnologia de posada en marxa.
El meu comentari a aquesta persona era: "Sí, sóc conscient del que passa a la tecnologia alimentària". És bo saber que comenceu a veure que es reflecteix en el procés de recerca a mesura que ho reviseu. Crec que és un subconjunt fort dins d’una categoria més gran. No crec que pugui ser la seva pròpia categoria. El que determino és quan estic estudiant aquestes categories, la primera posició és, cap a on va la indústria pel que fa a la tecnologia? Quines categories són les més fortes? Pensem que podem obtenir empreses de qualitat que són canviadores de joc que influeixen en l’ecosistema.
Quan pensava en tecnologia d’aliments, m’agradava, probablement només tindré una possibilitat d’entre 10 i 15 empreses. Probablement puc treure empreses, però no tindré un bon espectacle, mentre que en una categoria com a portàtil, sentia que probablement en tindré com a mínim de 50 a 100. Sé que puc treure bones vuit empreses, Quines serien les empreses que presenten el lloc per a aquesta categoria, de manera que tindrem aquestes vuit companyies excel·lents i podrem obtenir un bon espectacle fort, i les vuit empreses seran fortes enfront de dos o tres, i la resta. feble.
De nou, sempre he de pensar que estic produint un espectacle. És un esdeveniment, però no deixa de ser un espectacle. He de pensar en la qualitat i què vol veure la gent? Si sóc capaç de mostrar una o dues bones companyies, però la resta no està al nivell que haurien de ser, i les persones que estiguin al públic són el màxim nivell d’influents tecnològics: ho sabran realment ràpidament . No podeu emmascarar aquestes coses, especialment en un esdeveniment en directe. Realment no pots emmascarar les empreses febles, de manera que ho sabrien ràpidament.
Crec que potser podríem escapar-ne un any, potser dos, però després hem estat fent set anys, i la raó per la qual els números continuen augmentant pel que fa a les persones que assisteixen a la conferència in situ. a l’esdeveniment Accelerator és perquè crec que any rere any la gent sap quan entro a la sala, vaig a veure companyies fortes. Les sis categories són reflexives. Cada any mirem les sis categories i diem: "Què ha canviat?" Volem desfer-nos completament d’una categoria completament? Sóc notori. Si no crec que alguna cosa vagi en la direcció correcta, sóc ràpid.
No està treballant. Què fem per arreglar-ho? O el que farem és canviar algunes coses. Fa uns anys, teníem una categoria de tecnologia de notícies. Va ser fort durant aproximadament un o dos anys. Vaig pensar que el tercer any es feia una mica feble, de manera que ràpidament vam fer alguna cosa en tecnologia d’entreteniment i contingut. Vam treure-ho a gairebé una subcategoria de la categoria d'entreteniment més gran. Li vam donar una facturació igual amb un títol. Crec que encara podem obtenir algunes empreses fortes, però no pensava que podríem treure’n vuit bons d’aquesta categoria individual. És aquest repte estrany on només tenim tant d’espai.
Seguim tenint vuit empreses de cada categoria per llançar el primer dia. La majoria de conferències tecnològiques no tenen tantes. Si fan startups, no tractaran aquest número. La majoria d’aquests tipus de coses probablement en podreu veure de 10 a 20. Com la majoria de les coses que succeeixen amb South By Southwest Interactive, sempre és a gran escala. Estic intentant treballar dins d'aquests paràmetres, però sempre es tracta de trobar el millor i, a continuació, intentar tenir el major nombre possible.
Eric Kavanagh: Això és fantàstic. Ha de ser molt emocionant treballar amb startups i després amb tota la cultura d’inici. Suposo que, com veieu que alguns d'aquests guanyadors passats tenen èxit, i hi ha alguns números realment potents aquí: de les 257 empreses que hi han participat, el 50% han rebut finançament. És enorme. Això és una cosa real, realment gran, i això crec que és un testimoni del procés que estàs parlant. Suposo que de vegades et fa sentir molt bé pensar que algunes d’aquestes empreses realment ho fan molt, molt bé. Moltes d'elles han estat adquirides per empreses encara més grans i això és fantàstic, oi?
Chris Valentine: Sí. Acabem de finalitzar aquesta recerca fa aproximadament dues setmanes amb els números. Els números que feia referència són del 2009 al 2014. Vam participar 257 empreses; El 50% dels que han rebut finançament. Vull anar amb compte com dic això. No som finançadors. No som més que una plataforma per a la presentació. Som un esdeveniment en directe on es poden presentar empreses i es poden mostrar, però crec que hi ha una raó per la qual penso que obtenim aquest tipus de números. Les xifres, fins al vostre punt, s'han adquirit a 1.78 milions de dòlars, el 12% d'aquestes empreses.
El que em diu és un parell de coses. Crec que el número u, em diu que estem escollint les empreses adequades, que tenim el consell assessor adequat, que els sistemes i processos que hem creat estan fent el que necessiten. Crec que, fent això bastant llarg, crec que quan hi participi la gent adequada, només sabem quan veieu una empresa adequada. Recordo que l’any passat vaig mirar una empresa i només vaig anar: “Això guanyarà”. De vegades només ho sabeu després de llegir l'aplicació. Vaig trucar a algú que pogués dir perquè tenia confiança i em va dir: "Crec que he trobat el guanyador" i miraven algunes de les aplicacions.
Ell era com "No em diguis. Deixa'm endevinar." Em va trucar més tard la setmana següent, quan havien acabat la seva part de la crítica i em van: "Crec que sé qui és. És que …?" I jo era com "Sí, és el mateix". Era com sí, de vegades, només ho sabeu. De vegades no ho sabeu perquè pugeu a l'escenari i aquesta companyia s'hauria pogut fer molt bé en les coses prèvies i després pugen a l'escenari. Fins i tot fem entrenaments dels finalistes abans de pujar a l'escenari, però ho podrien haver fet bé en totes les parts, i van pujar a l'escenari i han estat tan nerviosos que no poden articular el seu missatge a aquest nivell. Intentem ajudar-los i preparar-los perquè estiguin preparats per a això, però a vegades són grups d’interès i, de vegades, ens ocupem de consellers delegats més joves que no tenen molta experiència pel que fa a presentar-se davant d’un públic molt gran, de nou, a aquest nivell elevat i la gent que està asseguda a les cadires dels jutges i els excrements.
La recerca, per a mi, és realment emocionant. M’encanta el fet que quan es parla d’un 12% s’hagi adquirit i es parli d’empreses com Google, Facebook, Apple, Live Nation, per citar-ne algunes. Tots són noms realment poderosos. Aleshores, les empreses, que crec que és un àmbit on hem de fer a South By Southwest Accelerator és millor vendre la nostra història respecte a les empreses que hi han participat. No estic segur que la gent s’adoni que Siri estava involucrat, sinó que van participar en la competició abans que Apple els adquirís. És una d’aquestes coses. Aquesta és una història interessant que hauríem de continuar tractant de vendre a un públic molt gran, però també hem treballat amb grups com Hipmunk, Foodspotting i Tango. Tango està buscant uns 250 milions de dòlars.
Google va adquirir Wildfire per 350 milions. Crec que el que passa és una sèrie que es creu quan la majoria de la gent ho sap. Si jo anés a la meva mare que no és amable per a la tecnologia o anés a algú que no és amable amb la tecnologia - m'encanta la meva mare, però conec les seves limitacions - i dir: "Sabeu qui és Siri?" Ella aniria a dir: "Això és una cosa al meu telèfon". Però si digués Tango o Wildfire, no tindria ni idea de qui és això. Alguns d’aquests noms no són tan grans, no saben com creuar la consciència de les masses, però crec que fan coses bastant increïbles.
Crec que per això veus els 1.78.000 milions de dòlars. Un cop més, el que em diu és que tenim els membres del consell assessor adequats. Estan trobant les empreses adequades. Tenim les persones adequades que ens ajuden en el camí, entrenant aquestes empreses, de manera que els ajudem a arribar a un nivell determinat perquè puguin presentar-se bé. Aleshores, creem aquesta plataforma per estar davant dels jutges i representants adequats i, si té sentit, per oferir algun tipus de finançament i oportunitats al llarg del camí.
Eric Kavanagh: Sí, és fantàstic. Puc dir-vos que he estat involucrat en esdeveniments des de fa molts anys i he estat molt, molt impressionat pels vostres processos. Per descomptat, vosaltres heu pensat en tot això. Ho gestiones molt, molt bé i és enorme perquè és molt just per a tots els implicats i crec que això fa una gran diferència perquè les persones que s’impliquen saben què esperar i saben que obtindran un funcionament professional.
Suposo que potser m’acabaria amb aquesta pregunta perquè ja heu parlat d’això i crec que un dels serveis més valuosos que oferiu és tot aquest procés de criança i ajudarà la gent a comprendre què han de fer, com han d’afrontar aquesta situació, com han d'aprofitar al màxim aquesta oportunitat. Potser si només podríeu tancar amb alguns consells sobre les startups que hi ha. Quines són algunes de les coses clau que han de tenir en compte a mesura que realitzen aquest tipus de processos per millorar les seves possibilitats?
Chris Valentine: Vull tornar a un altre pensament amb el que heu dit i pel que fa al fet oficial. Una de les coses que he après, i espero que la gent pugui escoltar això, és que treballo amb molta gent i crec que l’any passat, i no parlo de gent que hi assisteix, sinó de persones que hi participen . Teníem més de 317 voluntaris. Això vol dir com a consell assessor, jutges, representants, entrenadors pel que fa al que fem. Una de les coses que crec que ha ajudat a que la gent s’impliqui en allò que estem fent durant llargs períodes de temps i any i any, i tinc presses per empènyer la gent durament i per tenir una expectativa elevada de gent, però una de les coses el que pretenem és posar les expectatives per davant, així que hi ha molta comunicació clara.
Volem que s’hi impliqui. Aquí teniu les coses que necessitem perquè feu. Tenim una línia de temps definida. Li expliquem exactament què fareu i no fareu pel camí. Després, sempre hi ha seguiments de correu electrònic sobre aquest tipus de comunicació. Les expectatives es fixen aviat. Al llarg del camí, hi ha aquesta comunicació. És com si arribem a aquest termini. No us ho expliquem només una vegada. Ens ho comunicarem probablement tres vegades. Us direm que quan fem la primera notícia a algú, com un membre del consell consultiu. Els donarem un avís de sortida de dues setmanes i després els donarem un record del dia abans.
Sabem que això és important per a les persones que estic tractant. Per això vull treballar amb ells, perquè estan al màxim nivell. Tenen molt d’èxit i coneixen aquests ecosistemes d’inici, sobretot les parts que necessito que coneguin. Arribo a treballar amb el que m’agrada anomenar l’1%, la gent al més alt nivell, però per treballar amb ells heu de ser comprensius i respectuosos amb el seu temps. Com més organitzat, més eficaç sigui pel que fa al que fa, número u ho apreciarà.
En segon lloc, també es trobaran en una situació en la qual voldran continuar treballant amb vosaltres any rere any. Estem buscant una relació continuada molt elevada amb molta gent amb la qual treballem, dels jutges, dels representants, dels consells assessors, dels entrenadors, perquè saben que tenen expectativa de ser atesos. de forma justa, seran tractats amb respecte. També seran tractats a un nivell on es respecti i es valori el seu temps. No sempre veig que a vegades se’m demana fer voluntariat per altres oportunitats i és una de les coses que més em frustra. Això és només un punt.
Crec que quan parleu sobre la vostra pregunta sobre com podem ajudar a les startups i què podem fer? Crec que quan busquem startups, moltes vegades sempre estic buscant això i abans de la nostra entrevista parlem una mica d’això. Crec que és el mateix. Vull trobar una startup que em faci il·lusió. És el mateix quan es parla d’un producte. Esperem que us entusiasmeu amb això. Per a mi, realment es tracta d’això, i és difícil definir què és això, però sé que hi ha algunes coses.
De vegades és l’equip. De vegades és la innovació del que fan. De vegades és només una cosa tan senzilla. Ho miris i vas, com si, que és tan brillant. Per què algú no ho havia pensat abans? Estan solucionant un problema. De vegades, sempre hi ha diferents tipus de materials que cerqueu. Són les coses que sempre busquem amb les empreses. Un cop més, sempre estic buscant qui canviarà l’ecosistema d’inici i que faci del món un lloc millor? És per això que moltes vegades em emocionarà amb la salut o les empreses que es poden portar, en particular, perquè de vegades estic centrada en això.
Hi havia una empresa fa uns anys que es dedicava bàsicament a poder detectar Alzheimer anys abans. Van acabar guanyant la categoria. Us he de dir, jo estava tan feliç d’haver participat. Per a mi, això és millorar la tecnologia i no estic minimitzant això, però és millor que una altra aplicació de cites en què comences a connectar-te amb algú, que crec que és important, però no està al mateix nivell de, ara estem canviant la manera com les persones viuen un estil de vida de millor qualitat. Poden prendre decisions basant-se en el fet que sàpiguen el fet de tenir-ho o no.
Crec que aquestes són algunes de les coses. Aleshores, un cop comencem a treballar amb les empreses, fem molta formació amb elles. Vull preparació a l’escenari: això és tot un espectacle. Durant l’esdeveniment volem que les empreses estiguin al seu nivell més alt, de manera que realment treballem amb elles. Realitzem de tres a cinc trucades en conferència prèvia a l'esdeveniment on realment les formem en la presentació. El dia abans de l’esdeveniment, realment fem alguna cosa on fem un assaig tecnològic de sec. És una altra cosa important.
Aquests són els grans tipus d’empentes que fem i de nou per a nosaltres, la clau és només intentar implicar les empreses adequades i, a continuació, trobar una manera d’assegurar-nos que es puguin mostrar. Si podeu ajudar, en última instància ajuden a l’esdeveniment més gran. Crec que aprecien aquest tipus de suport en el camí.
Eric Kavanagh: Això és fantàstic. Persones, hem estat parlant amb Chris Valentine. El termini finalitza el 7 de novembre de 2014 per obtenir aquestes aplicacions. Feu una cerca a Google per South By Southwest Accelerator. Es troba sota els components interactius, de manera que sxsw.com/interactive/accelerator. Chris Valentine, moltes gràcies pel teu temps.
Chris Valentine: Moltes gràcies. Realment, agraeixo molt l'oportunitat. Ha estat bo tornar-te a veure.
