Taula de continguts:
Probablement coneixeu la idea d’imprimir en 3D i les notícies recents de les primeres impressores en 3D del consumidor, però heu sentit a parlar d’estereolititografia? Doncs bé, és un terme que va crear i patentat Charles Hull el 1986, i fa referència a un procés pel qual es poden imprimir objectes tridimensionals a partir d’una eina de disseny assistit per ordinador. Sona familiar? Mireu un reportatge sobre el tema de gener de 1989.
Pel que resulta, la impressió en 3D no és realment nova. I si ens fixem en moltes àrees tecnològiques, trobarem les mateixes tendències que s’estan repetint. Per què això? Per què semblen aparèixer idees revolucionàries, però després triguen dècades a arribar al mercat massiu? Difícilment és poc freqüent, per això fem un cop d'ull. (Obteniu més informació sobre la impressió en 3D en De la ment a la qüestió: no es pot fer alguna cosa en la impressió tridimensional?)
La tecnologia es repeteix
La impressió en 3-D no és una única cosa que es presenta com una novetat. Tenint en compte l’ús actual del núvol -un altre mot de paraula-, moltes organitzacions estan limitant-ne l’ús a causa de preocupacions operatives, sobretot de seguretat. He treballat amb clients amb aquestes inquietuds. Crec que sovint són vàlids i entenc la seva vacil·lació. El risc de danys a la marca i multes financeres relacionades amb la seguretat de les dades afecten la decisió d’una organització d’adoptar una nova tecnologia. Moltes organitzacions veuen les tecnologies del núvol com una tendència i quelcom de valor comercial limitat.
Paral·lelament a aquesta irrupció amb l’aparició d’aplicacions comercials a Internet a principis dels anys 90 i podem començar a veure que hi ha factors socials i econòmics en joc que afecten la rapidesa amb què s’adopta la tecnologia. No es tracta només de com de revolucionària és la idea; l’adopció està vinculada a mantenir les barreres d’entrada baixes. Què passa alentir o frenar l’adopció de tecnologia?
Cicle Hype Tecnològic
La tecnologia Hype Cycle, una eina gràfica de marca desenvolupada per Gartner, ajuda a explicar la resposta sociològica a les noves tecnologies. En primer lloc, hi ha un desencadenant tecnològic, un o més invents que donen com a resultat un producte de primera generació al mercat. L’interès mediàtic, la publicitat i la promoció ajuden a vendre un somni, una revolució. És atractiu. S’anuncia com a diferent, estar al davant, estalviar temps i diners. Per tant, els primers adoptants assumeixen riscos calculats per intentar obtenir un benefici comercial o personal.
Font: Wikimedia Creative Commons / Jeremy Kemp (concepte de Gartner Inc.)
El que passa sovint és que el producte de primera generació ofereix alguns dels beneficis que es creu que té la tecnologia, però no tots, . Normalment es plantegen problemes que alenteixen o fins i tot frenen l’adopció. El pic de les expectatives inflades pels usuaris. Les segueixen un període de desil·lusió. Per a l'estereolititògraf, el cost va ser un factor important per a l'adopció de mercats massius, ja que les màquines i la resina líquida necessària van empènyer el cost cap al territori de grans pressupostos. Amb els avenços més recents i un menor cost de fabricació associat, les impressores 3-D comencen a estar disponibles per als consumidors. Pel que fa al núvol, la privadesa de les dades emmagatzemades, unit al potencial de visibilitat de les organitzacions governamentals, segueixen sent un problema important, limitant l’ús de les organitzacions.
Després de la desil·lusió, solen aparèixer productes de segona i tercera generació, que ofereixen constantment cada cop més dels beneficis promesos inicialment, o bé evolucionen en una nova direcció. Segueix un anomenat "pendent de la il·luminació" durant el qual es plantegen les barreres a l'adopció i / o apareix un motiu imprescindible per utilitzar la tecnologia. Arribats a aquest punt, una primera majoria comença a adoptar la tecnologia ja que veuen aparèixer els primers casos d’avantatge comercial.
Pensant a la web, l’èxit de botigues en línia com Amazon i eBay va crear la raó per a que les botigues físiques existents adopten el comerç electrònic. Però el concepte de compres en línia és molt més antic. Va ser inventat per Michael Aldridge el 1979.
Finalment, hi ha el que s'anomena "plató de productivitat", durant el qual sorgeixen l'oferta de productes madurs, es proporcionen clars beneficis i les empreses i clients més conservadors adopten la nova tecnologia. Finalment, les tecnologies més antigues ja no mantenen una quota de mercat, s’evolucionen o es jubilen, obligant fins i tot els estratègies a adoptar la nova tecnologia.
Repeteixen tendències o cicle hipotecari?
Així, doncs, es repeteixen les tendències tecnològiques, o és només el cicle d’adopció de qualsevol nova tecnologia? Sovint, la nova tecnologia desapareix dels mitjans principals a mesura que avança el període de desil·lusió. Les notícies antigues no són novetats, oi? Anys més tard, podríem tornar a sentir-ne parlar amb una diferència lleugerament diferent, perquè:- Les barreres a l’adopció s’han resolt
- Una altra tecnologia actua com a facilitador per crear una raó "obligada"
- El cost de fabricació disminueix prou per obrir la tecnologia a nous segments de mercat
- La tecnologia s'ha adaptat per proporcionar diferents avantatges
Així que tingueu en compte les novetats que heu sentit aquest any. És probable que hi hagi possibilitat de tornar.
