Taula de continguts:
- Definició: què significa ERM (Enterprise Risk Management)?
- Techopedia explica Gestió de Riscos Empresarials (ERM)
Definició: què significa ERM (Enterprise Risk Management)?
La gestió del risc empresarial (ERM) és la pràctica de planificar, coordinar, executar i manejar les activitats d’una organització per tal de minimitzar l’impacte del risc sobre la inversió i els guanys. ERM amplia l’enfocament per incorporar no només riscos relacionats amb pèrdues inesperades, sinó també riscos estratègics, financers i operacionals.
L’ERM també es pot identificar com un procés basat en el risc que s’utilitza per gestionar una empresa, integrar principis de control intern i realitzar una planificació estratègica. ERM és innovador, ja que està orientat a gestionar els requisits creixents de nombroses parts interessades que han de fer realitat l’àmplia gamma de riscos a què s’enfronten les organitzacions complexes, ajudant a garantir una gestió adequada.
Techopedia explica Gestió de Riscos Empresarials (ERM)
ERM permet a les empreses assolir objectius d'eficiència i productivitat i evitar l'escassetat de recursos. També garanteix els informes beneficiosos i el compliment de les directrius legals. En general, ERM ajuda les empreses a assolir els objectius previstos evitant sorpreses i entrebancs.
ERM proporciona a les empreses un marc per a la gestió dels riscos, entre ells:
- Reconèixer esdeveniments o casos específics rellevants per als objectius de l’organització, com ara riscos i oportunitats
- Avaluació de riscos en relació amb la probabilitat i el grau d’impacte
- Establiment de tàctiques de resposta
- Seguiment del progrés
Reconeixent i gestionant proactivament oportunitats i riscos, les empreses poden salvaguardar i crear valor per als seus grups d'interès, inclosos els empresaris, els membres del personal, els clients i els reguladors.
Els avantatges de l'ERM inclouen:
- Planificació tàctica i operativa més potent
- Assumpció organitzada de riscos i gestió proactiva del risc
- Millor presa de decisions i confiança per assolir objectius estratègics i funcionals
- Millora de la confiança de les parts interessades
- Millor finançament
- La força organitzativa millora
- Una millor gestió durant els obstacles i els fracassos, reduint l’impacte monetari
- Disposició per a la planificació futura per reduir i eliminar sorpreses
- Establiment d’una estratègia estructurada per a la presa de decisions
