Què és el model de maduresa de la capacitat (cmm)? - Definició de tecnologia

Definició: què significa Model de maduresa de la capacitat (CMM)?

El model de capacitat de maduresa (CMM) és una metodologia tècnica i transversal usada per facilitar i perfeccionar els processos de desenvolupament de programari i la millora del sistema. A partir del Framework Maturity Process (PMF), CMM es va desenvolupar per avaluar les capacitats de rendiment dels contractistes governamentals.

CMM és un punt de referència utilitzat per comparar processos organitzatius. S’aplica rutinàriament als camps de la informàtica, el comerç i el govern per facilitar els processos de l’àrea comercial, com ara l’enginyeria de programari, la gestió de riscos, la gestió de projectes i l’enginyeria de sistemes.

La Carnegie Mellon University (CMU), que és el registrant de patents CMM, proporciona supervisió de CMM a través del seu software Engineering Institute (SEI).

Techopedia explica el model de maduresa de la capacitat (CMM)

CMM opera segons els conceptes següents:

• Àrees de procés clau (KPA): Consulteu un grup d’activitats que s’utilitzen per assolir els objectius.
• Objectius: Consulteu la implementació eficaç del KPA, que indica la capacitat de maduresa i significa paràmetres i intenció de KPA.
• Característiques comunes: Consulteu el compromís i la capacitat del rendiment de KPA, activitats realitzades, mesurament, verificació i anàlisi de la implementació.
• Pràctiques clau: Consulteu els components de la infraestructura utilitzats per facilitar la implementació i la institucionalització del KPA.
• Nivells de maduresa: es refereix a un procés de cinc nivells, on el nivell més alt és un estat ideal, i els processos es gestionen sistemàticament mitjançant l’optimització i la millora contínua.

Les etapes CMM següents fan referència a les capacitats de gestió de processos d’una organització:

• Inicial: Es proporciona un entorn de procés inestable. Es produeix un canvi dinàmic però sense documentació durant aquesta etapa i s’utilitza de manera controlada i reactiva.
• Repetible: és una fase de processos repetibles que proporcionen resultats consistents. Les tècniques bàsiques de gestió de projectes s’estableixen repetidament per tenir èxit continuat.
• Definit: aquesta etapa inclou uns estàndards documentats i definits que canvien amb el pas del temps i promouen la consistència del rendiment establerta.
• Gestionat: En aquesta etapa es fan servir mètriques del procés i es controla eficaçment el procés AS-IS. La direcció s’adapta i s’ajusta a projectes sense desviació d’especificació. La capacitat de procés s'estableix des d'aquest nivell.
• Optimització: l’etapa final se centra en la millora contínua del rendiment del procés mitjançant millores tecnològiques innovadores i incrementals.