Per personal de Techopedia, 21 de desembre de 2016
A la venda : la presentadora Rebecca Jozwiak discuteix informació sobre negocis amb el doctor Robin Bloor, Dez Blanchfield i Stan Geiger de l'IDERA.
Actualment no teniu la sessió iniciada. Inicieu la sessió o registreu-vos per veure el vídeo.
Rebecca Jozwiak: Senyores i senyors, hola i benvinguts a Hot Technologies del 2016! El títol d'avui: "Una unitat de prevenció: Forging Healthy BI". Sóc la vostra presentadora actual, Rebecca Jozwiak; Eric Kavanagh tenia una cita avui, no va poder fer-ho per a la nostra última transmissió web de l'any. Fes-me un cop d'ull a Twitter, intentaré mantenir-me al dia i fer taques múltiples a @RebeccaJozwiak.
Aquest any fa calor, o potser hauria de dir que aquest any ha estat calorós. Crec que enguany hem realitzat un centenar de transmissions web i només en aquest programa, hem abastat tot, des de bases de dades d’alta disponibilitat, modelatge de dades, integració de fotògraf (aquell que era bastant fantàstic): seguretat, analització de streaming, edició d’analítica, incrustacions d’analítica, catàlegs de dades. I probablement l’hem cobert d’alguna manera, forma o forma en algun moment.
I el tema d’avui, ja sabeu BI, potser us preguntareu: “Què hi ha de tan interessant i interessant de la BI?” Doncs sabeu que hi ha un munt de components i processos diferents que alimenten la intel·ligència empresarial. I a mesura que obtenim forces de dades noves, a mesura que aconseguim, ja sabeu, dissipar sistemes de força fora de lloc, hem de trobar la manera de combinar-ho el més ràpid i perfectament possible. I qualsevol especulació del rendiment afectarà l'experiència de l'usuari final. I definitivament això no és una cosa que desitgeu a la vostra organització.
Així doncs, amb nosaltres avui, tenim el nostre propi analista, el doctor Robin Bloor; tenim al nostre científic de dades que truca des d’Austràlia, Dez Blanchfield; i tenim Stan Geiger d’IDERA. Ara IDERA ha fet uns quants programes amb nosaltres aquest any (gràcies a IDERA) i aquest és el primer de Stan. Així doncs, benvinguda, Stan.
I amb això passaré la pilota a Robin Bloor.
Robin Bloor: D' acord, gràcies per la pilota. Supervisant la BI, vaig pensar que realment parlaria del tema de la BI. Han estat els últims dos anys, han estat realment l'any de les analítiques i, per tant, fins a cert punt, la BI ha agafat una mica de seient posterior en matèria d'exposició. Però, de fet, la BI sempre ha estat –i fins a cert punt continua essent– el fil principal dels sistemes posteriors d’una organització, que és la manera que crec. La BI és el bucle posterior per als sistemes corporatius.
Aquest diagrama, que hem utilitzat des de fa uns tres o quatre anys, només la idea que gairebé tots els informes en BI, realment surt de l’activitat d’informació, que és la investigació analítica de dades. Aquest tipus de representacions, ja sabeu, de la informació que ens arriba preveu les analítiques que són previsibles, la vista posterior que s'informa i les coses de supervisió que es poden pensar com a tauler de control.
La raó per la qual afegeixo l’optimització aquí és que l’optimització és una àrea d’analítica molt especial i, per cert, on les matemàtiques no solucionen el problema del tot. La creació de la BI. El desig de coneixement suposa que l'usuari sol·liciti diverses capacitats informàtiques. Els usuaris sol·liciten projectes d’analítica de beget. Els projectes d'Analytics són els llacs de dades. Els llacs de dades més els analítics permeten obtenir informació. Insights beget BI. I la BI normalment s’implementa com a programari que s’assenta sobre una base de dades.
Si penseu en una plataforma de BI completa - és molt simplificada - us adoneu que és una activitat molt complicada. Podeu o podreu obtenir dades externes que passin per l’àrea d’escenificació o dades internes que alimentin l’àrea d’escenificació que tingueu en les activitats de govern de les dades, neteja de dades i ingerir activitats per tal de servir-les. L’explotació de les dades consisteix bàsicament en informar d’analítiques en funció del que s’està intentant aconseguir. I moltes d’analítiques porten a l’acció.
I, en realitat, mireu la llista a la part dreta de la diapositiva, quan creieu que cadascuna d’aquestes coses no necessàriament és només una capacitat, en realitat és un producte, són productes, diversos productes, potser uns quants. de productes en pràcticament totes les àrees esmentades. Tens alertes, informes, predicció, taulers de comandament, targetes de puntuació, gestió de rendiment, OLAP, visualització, visualització atractiva. Els portals de BI ajunten multitud d'aquestes coses. Animació: l'animació de dades pot revelar coses que no es poden vendre d'una altra manera. L’exploració de dades, que és més analítica que l’exploració interactiva. I la mineria de dades, la mineria de textos i la mineria de vídeo són tot tipus d’analítica. El que s’anomena analítica predictiu avui dia, és al meu entendre, convertir-se en BI.
Aquesta és una de les coses que succeeixen, i és una mena de, si voleu, conseqüència, de que ja ho sabeu, investigueu les coses i descobriu patrons i, després, us adoneu que certs patrons són regulars i, en cert sentit, en algun tipus de capacitat d'informes i, per tant, es converteix en BI. Ja sabeu uns tres o quatre anys enrere que la gent deia que les analítiques predictius, només algunes empreses van invertir en això, mentre que, avui en dia, hi ha una gran quantitat d’analítica predictiu que acaba d’integrar-se en la funció de presentació o fins i tot automatització. funció de presa de decisions que té lloc en alguns sistemes operatius.
I ja sabeu, amb el flux de dades, que tenim les analítiques en temps real de les sèries geoanalítiques. I tota aquesta màquina que utilitza informàtica cognitiva i diversos desenvolupaments de programari formen part de l'analítica. És una zona enorme, quan hi penses. Podeu mirar-ho d’una altra manera i només cal, ja ho sabeu, dividir entre dues activitats concretes. Activitat de BI, que és un tipus de reportatge sobre diversos problemes i departaments diversos. L’activitat analítica, que en realitat és, segons la meva opinió, és d’R + D corporativa pel que fa a dades.
Si realment ens fixem en això, són fluides les aplicacions operatives i les aplicacions d'oficina. Passaran informació a aplicacions de BI o aplicacions analítiques, gestió de flux de dades. I, a continuació, hi ha tots aquests fluxos de dades i fonts de dades des de l'exterior. Es tracta d’una operació molt complicada i que només es representa a la vista general.
Cal destacar la interrupció de la BI, ja sabeu què ha passat els darrers anys. Heu vist que els volums de dades augmenten, diverses fonts de dades: la transmissió de dades es converteix en una realitat; la introducció de dades no estructurades; dades socials, que solen ser dades impures; Dades IoT; procedència de dades; calcula el poder; poder del paral·lelisme; aprenentatge automàtic; càrregues de treball analítiques noves: tot això ha estat molt disruptiu en l'àmbit de la BI. És pertorbador en el sentit que, ja sabeu, les tecnologies més antigues no han estat capaços de portar totes aquestes coses a bord. No és pertorbador, realment millora en el sentit que cada vegada més es pot aportar amb BI. La BI no és bàsicament una situació estàtica, és el que diu aquesta diapositiva.
També convé subratllar, però no s’està comentant aquí, que a Internet de les coses, us han deixat arquitectures en temps real de tot. Una part del futur del paisatge de BI, i això només cal destacar, la BI no desapareixerà. La BI és probablement cada vegada més gran i es converteix en una parcel·la important de cada vegada més de l’activitat d’una organització.
De manera que la BI de l’usuari, per l’usuari, per l’usuari, això és tot el punt de la BI. Resumir els problemes que cal abordar pel que anomenaríeu un entorn BI coherent, crec que els he enumerat aquí: automatització de la integració del flux de dades, actualització del rendiment, cobertura de dades, forces de dades, també les estructurades / fraccionament de dades no estructurades, neteja de dades, habilitats d’accés a dades, saber com arribar a les coses i utilitzar-les, visualització, racionalitat i acció. I això és una mena de resum. El punt que també puc fer, perquè aquest és el punt de tota la presentació: tret que el servei de BI sigui fiable i oportú, no és un servei, per això tenim BI en aquest timbre.
Passaré ara la pilota a Dez.
Dez Blanchfield: Gràcies Robin, sempre un acte dur a seguir. Tot i ser el darrer espectacle de l’any, i fer centenars d’aquestes coses, això hauria de ser emocionant. Així doncs, segons el que va analitzar Robin, el tema general de la intel·ligència empresarial ha madurat notablement; és un joc de pilota totalment nou.
Hi havia una vegada, la BI era un dels sistemes bàsics que podríem utilitzar, ja que saps que tindríem un sistema financer, tindríem un sistema de recursos humans i organitzaríem les seves sitges. Actualment, la intel·ligència empresarial sovint és un paraigua que els passa a tots i ens proporciona un sol panell de vidre per veure el món. Aquesta no és la BI dels vostres pares; és una cosa que ha crescut molt a la darrera dècada, en particular els darrers tres a cinc anys. I més a causa de les millores dramàtiques en la infraestructura i la disponibilitat, l’adveniment del núvol, la comprensió, l’analítica, les grans dades.
Són coses que han fet possible fer coses noves i sorprenents amb dades en general, accedir a la invisibilitat de les dades a les fonts de dades i presentar-les d’una manera que no ens havíem imaginat abans. Sovint, sento que passàvem d’una mena de full de càlcul a aquesta nova màgia que encara no hem definit i que continua creixent. El meu punt és que les modernes plataformes de BI tenen parts mòbils realment complexes. I fins aquest punt, ara no utilitzem només una plataforma de base de dades per veure un motor BI. Aquest motor de BI sol estudiar molts i diferents components, ja sigui ingerir manualment de forma regular mitjançant lots de dades o fonts en temps real en altres sistemes.
És el punt clau d'aquesta part en particular de la meva discussió. Ja sabeu, una vegada que calia mantenir una plataforma de BI funcionant i posar-la a disposició era adequat. Actualment no és així, i és important poder no només mantenir les parts complexes en moviment, sinó que les fan que es formin de debò. Perquè com ha destacat Robin, una plataforma de BI que no s'està formant bé afectarà molt i ho aprofundiré una mica més.
El tipus de coses que cal pensar, quan pensem en plataformes d’intel·ligència empresarial modernes, és que no només mantenim la base de dades en funcionament, no només mantenim la plataforma de programari disponible, sinó que els usuaris finals poden arribar i poden imprimir informes. Ja es tracta de la disponibilitat de rendiment, ja ho sabeu, puc aconseguir-ho i funciona ràpidament? Tot això passant per coses com, ja ho sabeu, què passa a la plataforma de BI, al nucli de les dades i a les fonts de dades. No només el que hi ha a la base de dades, està veient una plataforma de BI, sinó quines són les altres fonts de dades disponibles?
Les plataformes de bases de dades subjacents són una dada natural, però, i els entorns d'emmagatzematge de bases de dades? Les plataformes de magatzem de dades empresarials que estem veient, estan disponibles, estan bé? És possible que tingueu un entorn autònom per a la vostra BI per protegir-lo i controlar-lo i protegir-lo, i es troba molt bé, però, i si tots els ambients al seu voltant no funcionen bé?
En particular, ara tenim BYOD, mobilitat, ja sabeu, la gent ja no està asseguda davant dels ordinadors de sobretaula dels PC, sinó que ho fa quan surt a la carretera. Aquests dies en què pensem en els tipus de coses que fem amb la plataforma de BI, és hora real, no es tracta només d’un nen assegut al final del trimestre o al final del mes o al final de la setmana i escrivint. crear informes i copiar-los al porta-retalls i publicar-los. Ho estem fent en temps real. La transició des d’ordinadors d’escriptori a ordinadors portàtils a tauletes o iPad i telèfons intel·ligents, ja sabeu que ho tenim a les nostres mans, és temps real. Si tenim alguna pregunta sobre què passa en una organització, la podem preguntar immediatament.
I sovint no ens demanem nosaltres mateixos, aconseguim alertes sobre el que està passant, sobretot si es tracta, tant si es tracta de vendes com de logística de recursos humans, tant si es tracta d’un anunci de dissenyadors, departaments d’R + D, com si està en desenvolupament. Ja sabeu que fins i tot teniu equips de desenvolupament de programari que ara estan fent visibilitat en temps real del que passa a l’organització i actuen en un format més àgil per aconseguir que les coses surtin ràpidament.
Si sabeu si teniu una gran venda nadalenca de final de curs, per exemple, pot ser que hi hagi una novetat que algú ha sol·licitat i que l’equip de desenvolupament hagi de pressionar per la porta. I veuen la plataforma de BI, tot el que està passant, veuen com funciona i com funciona el negoci en temps real. Aleshores, hi ha la plataforma de seguretat i els governs al seu voltant. Hi ha totes les coses habituals, com ara control i accés d’usuaris i accés al sistema. I ja sabeu, fins i tot coses ambientals, com la gent que ha d’iniciar sessió, respon prou ràpidament?
I després la plataforma d’interfície d’usuari. Ja sabeu, les coses són sovint, no només en un client local, i hi ha una interfície web; persones provenen de diferents punts d’accés. Pot ser que utilitzin un ordinador d’escriptori amb una antiga interfície gràfica d’usuari, o que utilitzin una tauleta o un dispositiu mòbil o un telèfon que utilitzi una interfície web i funcionin cadascuna d’aquestes línies de presentació? Les diverses plataformes analítiques que es connecten a les eines que estem utilitzant. La plataforma de BI pot proporcionar algunes funcionalitats. O poden utilitzar altres eines per fer anàlisis d'algunes de les dades que surten de la plataforma de BI.
A continuació, els informes bàsics i la supervisió de les eines de tauler de control, que de nou poden ser originals de la plataforma de BI, podrien ser adequats des de la plataforma BI. Es tracta de coses realment complexes per pensar, i és per això que, quan parlo amb la gent, continuo dient que aquesta no és una BI com ja ho sabíeu: es tracta d’una generació completament nova de BI, i hi ha alguns reptes realment grans que vine amb ell.
Per tant, els reptes de la gestió d’aquestes plataformes de BI, sobretot a escala actual, ja sabeu que abans era només un segell en un sistema, com he comentat. Ara són sistemes molt grans i complexos, són moltes parts mòbils. I no es tracta només d'un expert en matèries que gestiona la plataforma de BI o un sistema d'administració de bases de dades. Sovint són equips molt grans i complexos on disposen de plataformes. I sobretot perquè ara el fan servir més intensament, exigim rendiment a les nostres plataformes.
I crec que molta gent està d’acord amb mi, les plataformes d’intel·ligència empresarial solen ser el punt de vida de l’organització, i és que si tenim algun èxit de rendiment d’alguna forma, aquest èxit de rendiment afectarà la línia de fons, tant., ara que les organitzacions són sovint, de la mateixa manera si no podem obtenir un correu electrònic no podem comunicar-nos, si els nostres telèfons estan fora, no podem parlar amb interoficines i així successivament o entre estats i regions o internacionalment. Si perdem la plataforma de BI o si no funciona bé, en realitat significa que volem cecs. I això és un risc real per a qualsevol organització.
I si acabem amb problemes de rendiment, acabem amb persones justes, afecta l’adopció. La gent no va a utilitzar una eina; tornaran a la ploma i al paper i a les coses fonamentals. Es separen de dades incorrectes o de mala informació. En general crec que aquestes qüestions afecten tot tipus de coses, en particular l’empresa de presa de decisions: la capacitat de prendre decisions precises i oportunes. En aquests dies, estem prenent decisions basades en dades al voltant de les organitzacions, com heu sentit la moneda, i això és una realitat. Està impulsat per una plataforma d’intel·ligència empresarial de manera que podem prendre decisions a totes les nostres organitzacions a qualsevol escala, a qualsevol mida, en qualsevol moment, en funció de les dades de què disposem, de manera que les decisions basades en dades surten de plataformes de BI i la capacitat de aconseguir que vegin temps i informació.
Els informes al respecte, per exemple, ja sigui diari, horari, setmanal o mensual, és realment important que la plataforma respongui prou ràpidament per proporcionar informes oportuns. Tot el que funciona a l’organització en informar, si no funciona ràpidament, saps que ja no treballem un treball per lots que triga una setmana, el volem veure en temps real. Per tant, això repercuteix en la nostra capacitat real de gestionar el negoci, ja sabeu, el motiu fonamental per què tots ens trobem a les 9:00 del dilluns al matí o aquests dies 24 hores.
I també hi ha altres coses que sovint la gent no hi pensa, perquè sovint hi pensem des del punt de vista comercial o tècnic. El rendiment i la moral del personal general, la capacitat de la gent per fer la seva feina, el motiu pel qual estan disposats a saltar-se del llit al matí i venir a treballar sovint es veuen impulsats pel seu accés i disponibilitat i pel rendiment de les plataformes de BI.
No penso sovint, però una de les coses que veig a KPI a les organitzacions ara en què estic treballant és que posem indicadors clau de rendiment contra tots els elements que impulsen les plataformes d’intel·ligència empresarial. Perquè si algun d’aquests KPI comença a fallar o ferir, podem relacionar-nos directament que correlacionen amb la moral i el rendiment del personal en general i que fonamenta la capacitat de funcionament del negoci. I després hi ha alguns problemes sobre el compliment i la governança. Podem informar de tota l’organització de com anem davant del risc, la governança i el compliment, ja sabeu, estem fent les coses correctes en qualsevol moment? Com ho sabem, com ho demostrem?
Si pensem en algunes d’aquestes coses, el CIO té moltes responsabilitats només en aquest espai. I teniu CFO que gestionen el component financer, teniu OCM que gestionen el màrqueting i altres activitats al llarg del temps real. Tenim nous papers, com els administradors delegats, convertir-se en una cosa i ocupar un lloc a la junta. Cap de dades, tenim agents de risc, un oficial de riscos, sovint el CRO tenia un focus especial en el compliment, la governança i el risc. Ara estan pensant més en termes de dades. Tenim nous rols, com el que he vist recentment anomenat un CAO, un oficial cap d’analítica, des d’actuaris clars passant per analítica i analítica de dades pensant en el que hi ha a les eines de BI, què hi surt, què sembla. com, és exacte, funciona bé?
Ja sabeu, quan hi pensem, aquest cop de pinzell molt ampli, quan el mirem, ens adonem que qualsevol problema de rendiment únic en tot el nostre ecosistema pot afectar gairebé totes les parts. És com una casa de cartes, de moltes maneres; a la gent no li agrada descartar-ho. Si en traieu un, la resta de la cosa, es col·lapsarà. És com un efecte de dòmino: en trepitjar-ne un, empenyarà la resta. És molt important que tota la vostra plataforma de BI es mantingui estable, segura i en línia en tot moment.
Per tant, per resumir, algunes de les coses que veig al voltant del lloc que poden afectar el rendiment i conduir a la nostra idea frenètica parlant d’una gran plataforma i on s’aborden aquestes coses. En molts aspectes, això em porta al meu one-line favorit, el conundrum Donald Rumsfeld, i és a dir, "No hi ha incògnites o incògnites i sovint hi ha incògnites desconegudes". Coses que poden afectar el rendiment fonamental de les plataformes de BI . Tant si es tracta d’una plataforma de vendes com si es tracta de màrqueting, finances, recursos humans, operacions, logística, planificació, previsió, informes, totes aquestes funcions bàsiques del negoci que donem per fet, sempre aconsegueixen obtenir informacions i visibilitat en temps real de la informació. plataformes d’intel·ligència empresarial. Alguna part d’això, d’alguna manera, ja sigui en operacions, si es tracta de planificació, si és de disseny, si és d’estratègia, si es tracta d’informació històrica, d’informació actual en temps real o de previsió en el futur a l’horitzó.
Qualsevol d'aquestes plataformes de fons, qualsevol de la part frontal, si el temps de resposta és lent o si les mitjanes de càrrega a la plataforma comencen a patir-se per algun motiu. En particular, cap a finals d'any, el Nadal és un clàssic per a això, que és oportú, donat el temps que ens trobem ara. Tant si es tracta d’una càrrega de treball en concret que s’executa, si es tracta de lots que s’estan executant, com si es fa una còpia de seguretat que s’està executant en algun lloc, tant si mantenim o actualitzem els pedaços d’alguna correcció de seguretat, sobretot, ara ens preocupa la seguretat més i més més per culpa del risc d’incompliment de dades i pèrdua de dades, etcètera, atès que avui en dia es tracta d’un tema veritable en qualsevol indústria. En particular, les plataformes socials i les plataformes de correu electrònic perden milers de milions de comptes, cosa que s’està convertint en una realitat. Administració general del sistema, algú decideix que esborra alguns registres o esborra algunes dades que no s’utilitzin.
Ja saps que, executar algunes coses de manera ad hoc sovint pot generar càrrega de treball que té un impacte reduït. O potser només és un esdeveniment en el qual fusionis adquisicions o ingereixis algunes dades noves, sobretot ara que estem aportant fonts de dades de fora del negoci. Algú fa una importació de dades manual, de vegades que genera una càrrega real a la part del darrere que no hem tingut en compte i la resta es redueix. Potser exportem dades per algun motiu particular, potser estem fent una cosa tan senzilla com una publicació de correu electrònic i enviem dades per proporcionar-los a una casa de correu. Un cop més, es tracta de coses que sovint no s’obtenen i tenen un impacte real en el negoci. I el truc aquí és portar eines perquè les dades puguin supervisar-ne i fer-ne un seguiment.
Per tant, amb aquesta finalitat, la meva visió global del món és que aquests sistemes complexos requereixen eines intel·ligents per gestionar aquest rendiment. I crec que estem a punt d’escoltar una història realment fantàstica amb aquesta manera d’apropar-nos a aquesta i particular tertúlia, i tenint en compte això, la lliuraré al nostre amic d’IDERA, s’emporti, escoltem què tens.
Stan Geiger: Bé, deixa'm compartir la pantalla realment aquí. Així, aquí a IDERA, com potser o no sabeu, desenvolupem eines per controlar diverses eines de tipus administratiu: tot, des del monitoratge fins a la còpia de seguretat. Bàsicament, el que tenim és una eina anomenada Business Intelligence Manager que s’encarrega de gestionar la salut, el rendiment i la disponibilitat de la pila de Microsoft BI. Això és el que parlarem avui i aprofundirem del que estava parlant Dez.
M'agrada plantejar-ho, això és una mena de la visió de la vella escola de la intel·ligència empresarial. Vull dir que moltes coses encara són adequades avui en dia. S’acaba d’ampliar amb coses com l’internet de les coses i ara tenim bases de dades NoSQL i sistemes de fitxers Hadoop on emmagatzemem dades no estructurades, i ja sabeu, que, bàsicament, comenceu a parlar de les fonts de dades per al vostre negoci. agregacions d’intel·ligència, si voleu trucar-les.
I aquí al centre és on tenim, podríem tenir processos ETL on sortim i traiem dades de totes aquestes fonts dispars i les posem en magatzems de dades que després podrem fer operacions d’intel·ligència empresarial, com ara que el científic es pugui executar. Un script R contra les dades que fan anàlisi, visualització, coses com Microsoft Power BI, tens productes com el Tableau, coses així, que poden situar-se al damunt d’aquestes dades. I ja sabeu que aquestes coses es basen bàsicament en la presentació. Consumeixen les dades. Estem parlant del nivell de la plataforma i tot comença, ja ho sabeu, amb un tipus de magatzems de dades.
I, com ja en parlava Dez, el rendiment d'aquests és fonamental per poder dirigir el vostre negoci ara. Solia ser que coneixeu els vostres productes o tot el que veníeu era el vostre component clau. Ara, en el panorama competitiu, sembla que la informació que utilitzeu per prendre decisions comercials més ràpides és realment allà on ara es troba el tipus d’intel·ligència empresarial.
Per tant, parleu una mica sobre l'arquitectura de plataformes Microsoft, ja que, a través de la pila de BI, bàsicament teniu tres àrees. I també inclouré el component de la base de dades allà, perquè és allà on resideixen normalment els magatzems de dades i el tipus d’aplicacions del magatzem de dades, al costat de la base de dades. I aquí seria on s’emmagatzema i s’integra els vostres dades, ja ho sabeu, tirant dades. Microsoft és serveis d’integració per a una plataforma ETL a la pila BI; té serveis d’anàlisi com a cub multidimensional, magatzem de dades d’agregació i ara amb tabular, com a part dels serveis d’anàlisi d’una altra manera de visualitzar aquestes dades d’agregació.
Microsoft té el magatzem de dades mitjà ara al núvol. I pel que fa a la presentació, solia ser arquitecte de BI, i sempre vam fer broma que Excel és l'eina BI de les masses, per la qual cosa, ja sabeu que encara teniu molta Excel per connectar-vos als serveis d'anàlisi. Al costat de la presentació, vam obtenir serveis d'informació com a eina de Microsoft per informar.
De manera que, ja saps, Dez va presentar la cotització de Rumsfeld. És similar a la cita de Noam Chomsky, ja sabeu: "No sabeu el que no sabeu". Com sabeu si la vostra plataforma de BI funciona com si voldríeu ser o si els usuaris voldrien ser, o si els serveis estan a la baixa o a la baixa? I no puc obtenir, ja ho sabeu, que estic connectat a altres serveis i no puc arribar-hi. Normalment és quan el telèfon o el correu electrònic comencen a venir als DBA. o l’equip DevOps, quan els usuaris comencen a queixar-se.
Però realment, t'agradaria ser proactiu al respecte; voldries saber què passa; Voleu que estigueu avisats quan les coses comencen a arribar a un punt en què els usuaris afectin i que l’empresa quedi afectada perquè no poden accedir a la informació que necessitaven. Mai no voldreu estar en aquesta situació en què, ja ho sabeu, hi ha un incendi i feu voltes i, ja sabeu, deu mil hectàrees estan enceses i, ja sabeu, teniu una mànega de jardí.
Aleshores, quan parlem de monitoratge de plataformes, volem controlar la disponibilitat: aquests recursos estan amunt o avall? Ser capaç de fer algunes identificacions de causes primàries en funció de la disponibilitat. També volem mirar el rendiment. Volem mirar el rendiment no només del recurs en si, sinó a nivell de servidor, potser a nivell de maquinari. Com que sabeu coses que passen per la planxa o per la VM o per l’entorn virtualitzat en què executeu aquestes coses, és possible que tingueu altres coses que es produeixen al mateix temps que s’executen les vostres fonts de BI.
Voleu poder veure què passa en aquest nivell de servidor i voleu identificar els colls d'ampolla i veure el nivell de rendiment d'aquests nivells de recursos. Ja sabeu que l’altra cosa que la gent oblida sovint és que heu de mirar l’ús d’aquests recursos, ja sabeu, qui es connecta, qui està connectat ara, què fan les sessions actives, quines consultes s’executen, quins informes s’executen, quines interaccions s'estan fent en aquest moment? Perquè si no ens fixeu en això, com sabeu com solucionar problemes de rendiment? Bàsicament, Laurent diu: "Hey la meva CPU estava al 95 per cent", bé que saps què, això podria ser bo i això podria ser dolent. Podria ser bo que el meu servidor estigui realitzant el funcionament i realitzi de forma òptima el que vull. O podria ser que tinc una cosa que lliga el meu servidor i tot hi espera. Heu de saber què fan els usuaris.
Una de les meves cites preferides de l’immortal Burt Gummer –que va interpretar, no recordo el seu nom– a "Tremors" va ser: "Quan el necessiteu i no el teniu, cantareu una melodia diferent". I és així com ho veiem aquí a IDERA sobre els nostres productes de monitorització i control de rendiment. Ja ho sabeu, no creieu que ho necessiteu fins que no el tingueu i, aleshores, esteu cantant una melodia diferent.
Va a presentar la demostració aquí. Per tant, el que estem veient aquí és la nostra eina de BI Manger. Si voleu controlar tota la vostra plataforma de BI de Microsoft, tenim un acompanyant del nostre producte Gestor de diagnòstic, que fa més de 10 anys que es coneix i és molt conegut a la indústria i supervisa bàsicament les plataformes de bases de dades. El producte de BI Manager que mostrem aquí supervisa les piles de BI. Aquests són els vostres serveis de BI, serveis d’integració, serveis d’anàlisi i informes. I una de les coses clau, com he esmentat, és que si sou proactius, heu de disposar d’un mecanisme d’alerta. Així doncs, el que tenim en el producte és la possibilitat d’especificar alertes i especificar llindars per a aquestes alertes i la possibilitat de ser notificades i de grups de correu electrònic específics o persones que han de ser notificades quan passin coses.
Podeu veure a l’exemple aquí, tinc un conjunt d’alertes i podeu veure que han passat amb el pas del temps aquí i podeu veure quina és l’alerta. Ja sabeu, per exemple, un dels meus serveis d’anàlisi està baixat i puc configurar alertes de correu electrònic al respecte, de manera que algú estigui alertat. Aquesta és la manera en què et converteixes en proactiu, és que, ja saps, sigui notificat abans que les coses arribin a una situació crítica. Una de les coses que cal fer és poder perforar i veure què està passant.
Faig servir aquesta alerta per exemple. Puc fer clic aquí i em portarà a aquest punt en el temps i mostrar-me què passava als meus serveis d'anàlisi, per exemple, en aquest moment. El que veiem aquí és quan es va desencadenar aquesta alerta, ara puc veure per exemple què estava passant. Ja sabeu que, en aquest cas, vegem, puc veure que hi havia molts canvis de fil de la CPU passant - i no vaig a entrar en aquestes mètriques en detalls - però podeu veure, ara puc veure aquests pics, i puc veure si això es va aixecar o es va desplomar després d'això, perquè només va passar i després va tornar a baixar, probablement no estic massa preocupat per això. Ja sabeu que una de les coses que fem aquí és poder supervisar a nivell de servidor i a nivell de servei, aquí als serveis d’anàlisi.
I només vaig a cobrir una àrea més aquí. I vaig parlar de l’activitat dels usuaris, una de les coses que veig aquí, que puc veure realment el que s’estava executant contra les meves instàncies de serveis d’anàlisi que estic supervisant aquí. Puc mirar aquestes consultes i veure realment el que feien i puc veure mètriques de rendiment per aquí, i allà on és important quan em faig la trucada telefònica, vaig dir: “Home, tot funcionava lent ahir entre les 10 i el migdia. Home, què estava passant? ”Puc establir aquest període de temps aquí i puc tornar enrere i veure realment el que feien els usuaris. No només puc fer això, però també puc començar a mirar per la plataforma mateixa per veure què passava. Coses com, ja sabeu, el mecanisme de caché, coses així.
I després vaig començar a correlacionar una història sobre el que hi passava allà. I això em permet tornar enrere i esbrinar què ha passat i després puc posar les coses al seu lloc. Potser vull canviar la configuració. Potser vull afegir més memòria; Pot ser que hagi de fer alguns canvis al voltant de la plataforma mateixa per poder-ho, de manera que no torni a passar. Ja sabeu, una de les coses que ens agrada dir és que és fonamental que superviseu aquestes coses amb el pas del temps. Ja sabeu, quan mireu alguns d'aquests gràfics, podeu mirar i veure com estan fent els vostres recursos al llarg del temps i utilitzar-los per a la planificació de la capacitat. Pot ser que hagi de millorar el maquinari per poder gestionar la capacitat que comencen a abordar amb el pas del temps. Ja sabeu, és realment bo, aquestes eines són reals bones per a la planificació de la capacitat, no només per a la correlació i identificació d’esdeveniments i el que fan els usuaris.
L’altra cosa de què vam parlar és que els serveis d’integració són la plataforma ETL. Ja sabeu que, en intel·ligència empresarial, normalment traureu dades de diverses plataformes. Ja sabeu, podríeu tenir els vostres beneficis en un sistema Oracle; Podria tenir un entorn SAP aquí; Puc tenir algunes bases de dades SQL Server aquí, però potser vull agrupar totes aquestes dades al meu magatzem de dades.
I puc fer servir una eina com els serveis d’integració. Una de les coses més importants en aquest aspecte és la possibilitat de veure què passa fins al que funciona i si funciona i com funciona i si funciona. I una de les coses que fem aquí al producte és permetre’t accedir allà per a serveis d’integració i controlem tota l’execució del teu paquet, de manera que si executeu processos ETL, controlem aquells, ja saps que pots obtenir, per exemple. tenia un crític, el magatzem de dades, la dimensió i els fets. La vostra tasca que gestiona serveis d’integració que actualitza el vostre magatzem de dades que actualitza les vostres dimensions i dades cada nit. Ens agradaria saber si aquest procés va fallar. Sabeu que podeu rebre una notificació sobre això mitjançant el producte. Puc anar aquí, puc aprofundir-hi, mirar els passos que hi havia.
I puc veure, per exemple, que aquest pas va fallar. Puc fer clic en aquest pas i, a continuació, puc obtenir el missatge d’error real. El que ens agrada dir és que el nostre objectiu és escurçar aquesta finestra des de la identificació d’un problema fins a solucionar-lo. Això us permet aprofundir i encertar la causa principal del problema. Puc mirar aquest missatge d'error aquí i, per cert, sé quin és el missatge d'error aquí, perquè el vaig mirar anteriorment, i en saber-ho, puc anar bé, puc anar a arreglar el meu procés, retirar-lo., torna a executar-lo i redueix la finestra. Es tracta de resoldre el problema, arreglar-lo i tornar a funcionar i tornar a funcionar.
Una de les altres coses que també oferim aquí és la possibilitat de mirar aquests paquets al llarg del temps i de veure com funcionen. I aquest tipus de dades em fa una idea: si veig espigons i comença a passar-se-ho amb més temps, potser vull mirar coses com la meva finestra de manteniment; es pot escurçar la finestra de manteniment, de manera que potser necessito moure les coses. Potser, ja ho sabeu, aquest treball on solia fer-ho i començar a fer malabars a la meva programació. Un cop més, només cal proporcionar informació, de manera que pugueu mantenir les coses en funcionament en un nivell de servei acceptable per a les persones que necessiten accedir a aquesta informació des del punt de vista de la BI.
Des del costat dels serveis d'informació, també controlem els serveis d'informació. I una de les coses més importants, és que voldries saber quins informes es publiquen i quant de temps triguen. Podem accedir aquí i el controlem, i si són basats en subscripcions o ad hoc, supervisem tots els informes. El que això et permet fer és anar-hi, quan algun client truca, un empleat truca o l'executiu truca, per això, "Hola no he rebut el meu informe TPS avui". Podeu entrar aquí, bé va fallar i es va correlacionar, per què va fallar això? Doncs bé, podreu veure quan es va publicar aquell informe i, a continuació, podreu aprofundir en els serveis d'anàlisi, o bé en contra de la base de dades. Puc entrar a Diagnostic Manager, un tipus de producte germà de la base de dades, i puc entrar allà i dir "Oh, aquí és el que va passar." No sé, la memòria estava restringida, l'informe estava funcionant i era un víctima d'un punt mort i va causar la connexió i és per això que no es va publicar l'informe. Però si, ja ho sabeu, puc fer-ho. El més important és que hi ha, és que no saps el que no saps, oi?
És important tenir eines per controlar l'entorn. No es tracta només de tenir una eina que us notifiqui quan es trenquen coses, sinó que es tracta de tenir una eina que pugueu supervisar i establir llindars i mirar les coses amb el pas del temps perquè pugueu ser proactius sobre la vostra infraestructura de BI i el vostre entorn de BI. capaç de fer canvis o tenir una millor experiència de l’usuari o que la gent pugui arribar a la informació de manera puntual que necessitin. Perquè aquesta informació es torna molt antiga.
Suposo que això és tot el que tinc. Així que la tornaré a Rebecca, o a qualsevol que tingui al costat.
Rebecca Jozwiak: Estic segur que Robin i Dez tenen moltes preguntes per a vosaltres i tinc un parell de bones per part del públic per a vosaltres. Llavors, Dez, per què no aneu endavant i feu foc?
Dez Blanchfield: Absolutament, en tinc molts. El meu primer, només un parell d’altres d’alt nivell, si no us importa, només per muntar l’escena, és el cas que veieu que la BI madura ràpidament i ara no hi ha tanta revolta, però certament s’està concentrant molt més la tensió al voltant de l’organització i no només tenir una plataforma de BI i només aparcar-la. Però, ara veieu gent, ara només viuen i respiren amb la BI a les mans? He notat que molta gent només camina amb tauletes i telèfons amb la seva plataforma a la pantalla de forma regular. És això el que heu vist?
Stan Geiger: Sí, sens dubte. Vull dir que el meu historial és a la BI (i m’han tret uns dos anys, des que he estat en la gestió de productes) i només han canviat salts i límits. Em refereixo a Microsoft, m’oblido quin és el terme que fan servir, es tracta d’aconseguir que les dades estiguin a mans de l’usuari, oi? Veieu coses com Power BI i plataformes mòbils i coses així. Tens tota la raó, ara la gent es connecta bàsicament a les plataformes de BI i només pot executar dinàmicament coses. Solíem tenir informes, correctes i taulers de comandament, però ara ja sabeu, les dades canvien tan ràpidament que aquestes plataformes són molt més flexibles i són capaces d’obtenir aquestes dades ràpidament al consumidor.
Dez Blanchfield: Fa poc vaig estar a una empresa de logística per prendre el menjar amb un amic, i ell passejava amb un iPad Pro i li vaig preguntar com va ser l'experiència. I és com "en realitat no faig servir el dispositiu com una cosa general", va colpejar el botó de despertador i em va mostrar. I a la pantalla, en el producte que utilitzen, tenia aquest quadre de comandament en viu, i la seva tasca era assegurar-se que els camions anaven i anaven, lliurant logística. Ni tan sols tenia relació amb l’esperit nadalenc, només era diari general, portaven centenars de camions cada dia.
I va dir que, una vegada, s’aixecaria i arribaria i hi havia informes al seu escriptori amb gràfics i coses, com el que va anomenar l’experiència del porta-retalls. Ara camina amb un porta-retalls digital. I així que li vaig preguntar, dirigint-se a l’esdeveniment, li vaig dir: “Què passa si acabes amb un tema d’actuació?” Bé, va quedar pàl·lid. Ell era absolutament, li semblava: "No, no, no us engegueu, no em poseu el kibosh, de cap manera!" Va dir que si tenim una hora sense interrupció, ja ho sabeu, va començar a aixecar un flux per solucionar-ho., i els seus resultats de rendibilitat mental de BI equiparaven a un tipus de recuperació de desastres. Ja sabeu si estem fora de línia de BI durant una hora, comenceu a pensar en fer servir les plataformes de recuperació de desastres
Per tant, va ser interessant i m’interessa saber si ho veieu en altres llocs. Creus que, per on creus que és aquest tipus, ja vull dir que el tipus d’eines de què parles són sovint una cosa que podria utilitzar una part molt tècnica del negoci, però estàs veient això? com a punt focal ara, ja que en el cas que el vostre producte demana als oficials de dades, caps oficials de risc, etcètera, a diferència del que només venia prèviament només a CIOs, CTO estaria pensant? És menys una part fonamental de l’organització i més la comercial i veure els teus executius fora de l’oficina del CIO sol·licitant accés a aquest tipus d’eines?
Stan Geiger: Sí, aquest és un bon punt. No sé si es nota, però aquest producte funciona en una consola web, no en un client de Windows. I una de les raons és que, una de les coses que estem trobant és sí, vull dir que no anomenaré el client, però era una gran empresa d'entreteniment i aquesta era una de les raons completes per les quals miraven això, perquè el CIO vol que el CTO pugui veure quan una d’aquestes plataformes està en funcionament i estan funcionant a un nivell elevat. Perquè reben les desagradables trucades telefòniques del tipus, quan, si es baixa cinc minuts, ara estic a cinc minuts del meu camió, oi?
Dez Blanchfield: Sí, sí, definitivament ho veig ara. I és una sorpresa agradable, perquè crec, no crec que sigui una cosa australiana, ara crec que és una cosa global. Fa un parell de fòrums on he estat i vaig tenir el privilegi de parlar en una conferència de ciutat intel·ligent l’altre dia. I diverses persones parlaven del que normalment considerem la intel·ligència empresarial, parlaven de dades grans, d’analítiques i de tot un ventall de coses i de monedes noves, com ara estigués al màrqueting, a terrenys venedors o als mitjans de comunicació. accelerada. Però realment, quan la vaig tornar a donar un parell de vegades, vaig dir: “Saps que estàs parlant d’intel·ligència empresarial fonamental; estàs parlant del big data; Ja sabeu que esteu aportant informació addicional sobre el que passa a la vostra empresa. "
També veieu que hi ha un canvi en una de les coses que noto a les vostres converses: una sèrie de peces del trencaclosques. Esteu veient un canvi cap a les persones que pensen fora del seu propi ordinador d’un centre de dades, de manera que ara estan preocupats pel que passa a les plataformes del núvol o pel que passa a les plataformes de tercers i com controlar-ho. Per exemple, podria dependre del sistema d’una altra persona i ara estic començant a pensar més: “Està bé que sé que la meva plataforma de BI funciona bé, però, i la seva infraestructura, i els bits que ens alimenten? “Veus en aquest sentit una visió més àmplia del món?
Stan Geiger: Sí, si entenc el que estàs preguntant, aconseguim que els clients estiguin preguntant tot el temps, bé, ho saps, estem traslladant algunes de les nostres plataformes al núvol. Ja sabeu, normalment, que se us cobra per utilitzar-lo. Com puc saber que estic guanyant el meu pes? Com que tinc un projecte de llei que diu que tinc molt aprofitat, però vull saber-ho perquè bàsicament comparteixo recursos, no ho sabeu? Si és el resultat d'un recurs mal funcionat al final. Els clients ens pregunten molt sobre el control de la seva capacitat de controlar el seu entorn del núvol des del punt de vista de la possibilitat de saber si estan aconseguint un avantatge en aquestes plataformes.
Dez Blanchfield: I veus que la gent, una de les coses, només estava veient una demostració, el que em va destacar, ara puc posar una mena de valor en dòlar contra els KPIs dins de la BI, així que moltes de les empreses Estic veient que ara em dedico i estic dient què costa si aquesta plataforma està fora de línia? Què costa si no invertim en aquesta infraestructura bàsica? Si no tenim X, ens costa Y? Ja veieu una conversa al lloc en què es tracta gairebé com si fos un punt complet des del vostre punt de vista, perquè ven el vostre producte? Que la gent entén ara el tipus de valor i l'impacte comercial de la línia de fons de no tenir la seva BI en línia i estar disponible? I que ara s’han independitzat d’ells com a sistema empresarial crític?
Stan Geiger: Crec, ja ho sabeu, segons la meva experiència, és que les converses comencen. Però tenen problemes per afrontar el dòlar, el ROI, bàsicament el valor en dòlars i, a continuació, poder fer-ho tot el que poden fer, només segons la meva experiència, amb els clients- és com "Sí, sabem que necessitem tenir aquestes coses en funcionament, però no hem sabut saber com es pot afegir un dòlar si estic a parar mitja hora ”, per exemple. Però les converses comencen, i crec que durant el pròxim any o més, ja sabeu, començarem a arribar al punt. Ja ho sabeu, vam lluitar molt de temps abans, ja ho sabeu, intentant arribar a la ROI per tenir un període d’eines, ja ho sabeu, fa deu anys.
Dez Blanchfield: Sí, crec que gairebé serà una acumulació mètrica a les plataformes. Encara no ho he vist convertir en un quadre de comandament real, però he estat en converses on la gent gira i diu: "Per què no podem tenir un quadre de comandament per això?" Ja ho sabeu, gairebé un quadre de comandament per mostrar-nos què costa, excepte el quadre de comandament no disponible.
Des del punt de vista tècnic, en què consisteix? Crec que una de les preguntes que em vaig plantejar fa un moment, només a través de la plataforma WebEx, "Què fa, en un parell de minuts, només una versió realment curta, quin és el viatge de no tenir cap eina en lloc. tenir-lo al seu lloc? Quin és el marc de temps que es necessita per implementar-lo i aconseguir que es pugui executar per prova de conceptes? Com és això? Podem descarregar una prova gratuïta? Quin tipus de recursos necessitem dins de l’organització? Com anem a posar-lo al seu lloc i fer la prova de conceptes i veure quin és el valor de la proposta més enllà de la gran demostració que acabes de proporcionar? "
Stan Geiger: Sí, així que ja ho sabeu, una de les coses que fem, tenim una prova de prova, ja ho sabeu, ho tenim per experiment. Poden anar al lloc web d’IDERA, descarregar una versió del producte totalment funcional, instal·lar-la i executar-la durant dues setmanes, i és un producte totalment funcional. I no és realment complex: és sense agent, de manera que no hi ha res a instal·lar al cap de poc. Bàsicament, heu de descarregar-lo, instal·lar-lo i configurar-lo i, a continuació, registrar les instàncies de BI que voleu supervisar. I, a continuació, tenim un procés de recollida de dades que s’executa en el servei de servei del client. I només surt de manera predeterminada, està configurat cada sis minuts per recopilar dades, excepte les dades de consulta, que podeu activar de manera continuada.
Però, de totes maneres, amb una història llarga, és molt fàcil de configurar. No hi ha gaires peces. Bàsicament només l’instal·leu, proporcioneu-li les credencials que necessita per poder comunicar-se a aquestes plataformes, registrar aquelles instàncies o aquelles plataformes que voleu supervisar i que ja esteu funcionant.
Dez Blanchfield: Quan fas la demostració, el que realment em va cridar l'atenció és que, a la vista, hi ha un parell de tsunamis, són com trens de mercaderies que corren en un túnel i que hi ha llum a l'altre extrem. no és una bona notícia. Sabeu que es parla molt sobre si es troba en un extrem de l'espectre de les ciutats i les infraestructures intel·ligents, que s'està convertint en intel·ligent o si és en general el IoT. On veieu alguns dels majors impactes que afectarà la BI en els propers tres o cinc anys? Quin tipus de coses hem de pensar, ja que esteu a la vora sagnant? Parles diàriament amb les empreses sobre el tipus de reptes que és una cosa, i ara sóc a la programació i estic pensant cap a on he de centrar el meu temps i esforç per obtenir un cas i un model de negoci. per aconseguir aquesta eina? S’està aconseguint que les empreses siguin més intel·ligents i s’esperen que aportin més? És que han de pensar en el que fins i tot significa IoT? Ja sabeu, si sou AirBus i creeu avions i introduïu sensors en avions i aquests sensors produeixen terabytes de dades, per on surten alguns d'aquests impactes més grans?
Stan Geiger: Aquesta és una molt bona pregunta. Faig una altra presentació, en realitat ho anomeno tsunami de dades, en comptes del llac de dades, a causa de la quantitat de informació cisallada que es recopila ara, no.
Endavant?
Dez Blanchfield: No, no, anava a dir que tinc ganes de sentir quins són els vostres pensaments al respecte.
Stan Geiger: Sí, un dels principals problemes que escolto dels clients i només companys meus amb els quals mantinc contacte, tinc aquesta quantitat de dades tallant, com puc correlacionar totes aquestes dades a la organització de manera que puguem tenir sentit, del que signifiquen aquestes dades? Ja ho sabeu, perquè hi ha una quantitat tan tallada, ja sabeu que la gent utilitza el terme dades no estructurades, però només està desestructurada fins al punt que cal utilitzar-la per prendre una decisió, i després estructuren, així podreu obtenir informació rellevant o significativa fora.
I el més important amb què lluiten és que tinc dades instrumentals, com puc correlacionar això amb les dades de producció dels ginys que estic construint o les peces de l'avió? Ja ho sé, hi ha alguna correlació. Com puc posar el cap en qüestió per poder posar-ho en algun tipus de plataforma significativa que la gent pugui prendre decisions ràpides i bones que siguin rellevants per al negoci? Dit d'una altra manera, només es tracta de la quantitat de dades cizallades i de quina manera esbrinar com s'ajusten a aquestes dades dins de l'organització. Vull dir, òbviament, podeu prendre algunes decisions sobre estufa, però ja sabeu, hi ha correlació i crec que és per això que ara la ciència de dades és tan important.
Ara ja hem desenvolupat, hi ha tota aquesta carrera i la meva mentalitat al voltant d'utilitzar aquestes matemàtiques d'alt nivell i coses en l'aprenentatge automàtic a l'hora de prendre aquestes dades i intentar extreure aquestes correlacions en aquesta informació. Així, crec que ara és un dels grans reptes i crec que és per això que estàs veient la ciència de dades i coses com aquestes creixen tan ràpidament.
Dez Blanchfield: Ja ho sabeu, realment m'heu dirigit a la meva última pregunta abans de lliurar-la al doctor Robin Bloor, que estic segur que té algunes grans preguntes. No veieu també un canvi, sinó també un equilibri que la tradicional botiga informàtica d’empreses ha hagut d’abandonar una mica a la concentració a l’entorn de la ciència de dades?
I estic veient un fort moviment, no allunyat-ho, però ja sabeu, abans ens fixàvem de forma anàlica sobre el funcionament de la nostra botiga informàtica a l’oficina del COO i si les llums parlava. Ara veig com un segon grup de genis arriba a les organitzacions, sobretot a les plataformes de BI, on tenim actuaris, tenim estadístics, tenim un conjunt de científics de dades. Ara volen tanta infraestructura com la resta del negoci, si no més. Ja sabeu, diuen: "Volem accés a les dades, però també volem executar-les en algun lloc i no ho volem fer en un Hadoop anomenat Spark. I no només volem la plataforma d’analítica ”.
I, com feia al·lusió Robin, ara tenim l'aprenentatge automàtic aplicat a les coses ara per defecte; tenim informàtica cognitiva. A la plataforma Watson, com ara IBM, els podem agradar ara, podem llançar dades de BI i dir "què passa si". Estàs veient un reequilibri sobre el focus i el component tecnològic del negoci i es fa més pressió sobre un equip que subministra infraestructures i serveis de BI per donar suport ara a una altra part important del negoci sobre la ciència de dades, especialment? És això que estàs veient?
Stan Geiger: Sí, no, és una gran pregunta i una gran observació; sens dubte ho està veient. Sabeu que solia ser, per exemple, si teníeu un grup de BI, vivia a les TI. Encara és que la ciència de dades viurà a aquesta zona, però vivia gairebé al costat dels DBA, oi? Ja ho sabeu, els nois responsables de tots els magatzems de dades. Ara ja veieu aquest altre, que creixen i, de vegades, grups d’analítica de BI i ciències de dades, ja ho sabeu, que aquests grups viuen fora de casa, ho diré a l’empresa, fora del departament d’informàtica.
Aleshores, el que passa és exactament com el que vau dir: fan servir aquestes plataformes i aquestes plataformes necessiten expandir-se, pressionen molt els grups informàtics o, en alguns casos, sempre dic representants de vendes., quan venen aquests productes, cerqueu el grup d’analítica de dades, trobeu el grup de BI, no només les persones informàtiques. El seu interès per que les seves plataformes estiguin funcionant, ja que depenen dels seus llocs de treball.
Dez Blanchfield: Sí, definitivament, i estic veient que una vegada, el CIO va ser retirat de la sala de juntes, ell era massa tècnic i utilitzava unes sigles que ningú no entenia, ara les CIO no són només, les CIO tornen a ser a la sala de juntes, però estic veient, ja sabeu, administracions generals, caps de màrqueting, caps de dades, oficials de risc i ara serveis analítics que estan presentant a la sala de juntes i se’ls fa aquestes grans preguntes, i, si, i si? on passa, què hi ha a l’horitzó, què hi ha a la bola de cristall? Principalment són analítics, però són analítics per a la BI. Crec que aquest és un moment i un moment interessants. La gent ha de crear un vocabulari i un llenguatge per descriure el que demanen de manera comuna perquè la gent ho entengui.
Moltes gràcies pel seu temps per això. De debò, respostes realment fantàstiques a aquestes preguntes. Probablement us he llançat algunes pilotes corbes. Passaré al doctor Robin Bloor. Sé que també tenim algunes preguntes que provenen de l'audiència i, probablement, pugem en breu. Robin, et puc passar? Sé que també en teniu un parell de corbes.
Robin Bloor: Sí, segur que em podeu passar. El que m'agradaria que fessis, Stan, si es pot, hem fet diverses etiquetes calentes amb els diversos productes IDERA, i per a mi, és clar que d'una manera o altra s'adapta a la cartera que tenim tinc Si estigués en una situació –imaginem que sóc una empresa que realment té eines de control molt pobres– i tinc bases de dades i diversos tipus i diverses aplicacions de BI, com és el cas de les eines de control i fixació de la cartera? Com s’ajusta tot això?
Stan Geiger: Bé, aquesta és una gran pregunta. Ja ho sabeu, crec, òbviament, tenim eines, ja ho heu mencionat al Gestor de diagnòstic al costat de control de bases de dades. Tenim BI Manager del costat de supervisió de la BI i, a continuació, tenim altres eines com Inventory Manager que podeu executar, que us sortirà i hi trobareu totes les instàncies, les instàncies SQL, tant la BI com la base de dades. Ara puc descobrir el que tinc i, a continuació, puc utilitzar les eines de monitoratge per assenyalar-ne les de control. I també tenim eines de seguretat, com Compliance Manager i Secure, per sortir d’aquí per fer auditories segures i coses així.
Ara puc comprovar, si sabeu, si el meu entorn és segur i puc verificar les meves instàncies i assegurar-me que estan configurats correctament i ho sabeu, i ja sabeu que tenim altres eines que fan de gestió de treball. Bàsicament, tota la nostra cartera és capaç de controlar, descobrir el monitor, ja coneixeu l’auditoria a tot l’entorn. La majoria d’aquestes eines s’adapten, com he comentat, es tracta d’un producte basat en consoles web, el gestor de BI és. El gestor de diagnòstic, la nostra eina de còpia de seguretat i recuperació, encaixa en aquesta consola web. Podeu concebre diversos dels nostres productes i encaixen en una mateixa consola web. Em dóna una visió holística del meu entorn des de la meva recuperació de desastres, des del meu seguiment fins a la meva descoberta de tots els casos del meu entorn. Per tant, hi ha una sinergia força bona entre els productes que s’inclouen a la consola web, com ja he mostrat anteriorment.
Robin Bloor: Sí, d'acord. Vaig tenir aquesta impressió de les diverses etiquetes calentes que hem fet fora. L’única cosa que no he obtingut de la vostra demostració, si volia una visió general del que passa abans d’explotar res, hi havia una pantalla per a això?
Stan Geiger: Sí, perquè saps, amb un curt període de temps, bàsicament el que fem en cadascun d’aquests serveis, pots mirar les coses a nivell de servidor, de manera que controlem les coses a nivell de servidor. A continuació, també puc aprofundir cap a les diferents àrees: puc baixar i mirar les sessions dels usuaris, les sessions actives que els usuaris, tothom que estigui connectat, puc aprofitar i veure què fan. De manera que, si estigués connectat, podria fer clic al vostre compte de sessió o a la sessió, i podria veure el que realment esteu executant o la vostra interfície amb aquest recurs. Feia temps que no passava per això. Sí, podeu mirar les diferents zones i aprofundir en aquestes zones.
Robin Bloor: Sí, a mi em va impressionar especialment la identificació de la causa principal, perquè solia fer-ho molt, quan feia una mica, no sé que era fa uns 25 anys. Així, doncs, la vida era una mica menys complicada del que és ara. Crec que les coses s'estan acabant sense temps. Rebecca, tens alguna pregunta del públic?
Rebecca Jozwiak: tinc un parell de preguntes del públic i del públic, gràcies per haver-vos enganxat amb nosaltres i passar temps avui al nostre últim webcast del 2016. Stan, crec que sé la resposta a aquesta pregunta i crec que nosaltres Alguna persona d’IDERA ha fet una tecnologia calenta sobre aquesta solució i potser en podreu parlar una mica. El gestor de BI ajuda en absolut a l’ajustament del rendiment de les consultes? I estic segur que teniu alguns altres productes que fan això, no?
Stan Geiger: Sí, per tant, tenim un parell de coses, nosaltres tenim SQL Doctor, que aprofundirà en les instàncies de la vostra base de dades i, a continuació, tenim un altre producte anomenat SQL Workload Analyzer que mira les consultes del costat de la base de dades. Ara mateix, no tenim un producte comparable per a consultes similars que s’executin en contra dels serveis d’anàlisi, però estem mirant el camí desenvolupant un producte similar, buscar consultes o optimitzar consultes del costat dels serveis d’anàlisi.
Ara teniu la capacitat de poder veure les consultes, però voldríeu utilitzar el producte similar a l’analitzador de càrrega de treball SQL, que realment analitzarà aquestes consultes. Estem buscant un producte comparable per a la peça de serveis d’anàlisi.
Rebecca Jozwiak: D' acord, bé. I vull dir, sé que cada cop que utilitzeu qualsevol servei o script addicional o qualsevol cosa en un sistema pot tenir un impacte poc o molt, tant si és poc o molt. Però, com jutgeu de quina manera impacta el rendiment de BI Manger o, en absolut?
Stan Geiger: Ja ho sabeu, sol dir que és inferior al tres per cent. La gent sempre es pregunta què és el cost general. Com que no tenim agents, no tenim alguna cosa realment en funcionament en aquest servidor. Ja ho sabeu, això és evident. I fins i tot la peça de control de consultes per a serveis d’anàlisi és molt baixa. és inferior al tres per cent.
Rebecca Jozwiak: D' acord, bé. I sé que passem una mica el cim de l’hora. Vaig voler plantejar-me aquesta pregunta, ja ho sé en la vostra diapositiva d’arquitectura, permeteu-me treure-la de forma ràpida; heu esmentat que hi ha una seguretat de dades i enciclopèdies, he de suposar que utilitzeu algun altre producte seguretat. Però un assistent vol saber, com es tracta de les ciberataques o què s’utilitza per a la seguretat?
Stan Geiger: Què utilitzem en el producte? Evidentment, vull dir sí, aquesta és una bona pregunta. Et puc dir l’alt nivell, perquè tenim molts clients governamentals, però estem fent servir (m’oblido quin és el nom, i ho hauria de saber), però estem utilitzant connexions segures entre la nostra comunicació, entre la consola web i coses com aquests i així. Disculpo, no sé els detalls sobre això. Però tenim diversos i diversos clients governamentals, és a dir, fins i tot clients de DOD, per la qual cosa som realment, com es pot dir, que som hiper sensibles a això. Sempre intentem utilitzar els últims protocols per protegir-nos de la intrusió exterior dels nostres productes.
Rebecca Jozwiak: És interessant que vàreu plantejar-ho. I no estic segur si es tracta d’una pregunta, on diràs: “Si et dic que hauré de matar-te!” Però un altre assistent es pregunta, la intel·ligència militar gaudeix d’una millor anàlisi i una protecció més segura que la intel·ligència comercial típica? No estic segur de si podeu respondre o no.
Stan Geiger: Bé, a través del producte, hi ha moltes parts. Vull dir que no ho tenim, no ho sabem, tret que simplement no m’ho expliquin, tenen el mateix producte que tots els altres. Així, tothom té la mateixa seguretat.
Rebecca Jozwiak: D' acord. Bé, és bo saber-ho. Abans d’acabar-nos, Stan, hi ha algun lloc on puguin anar els nostres companys per tal d’obtenir una prova gratuïta o descarregar-ne una versió lleugera?
Stan Geiger: Sí, només cal que aneu a IDERA.com i aneu a la secció de productes i, a continuació, podreu veure BI Manager, i si aneu a la pàgina i us registreu, podeu obtenir una prova de dues setmanes i és completament còpia funcional, per la qual cosa no és una còpia lleugera. El nostre model de vendes és la compra de prova. Així, ens agrada que els nostres clients puguin provar l’oferta real durant un parell de setmanes per assegurar-se que funciona per a ells i el seu entorn.
Rebecca Jozwiak: D' acord, bé. Hi ha algunes preguntes més del públic; Vou assegurar-me que ara es remeten al presentador si no arribem a la vostra pregunta en línia. Amb això, gent, anem a acabar. Moltes gràcies a Robin Bloor i Dez Blanchfield per fer les nostres Hot Techs, com sempre. I gràcies Stan, una bona demostració.
I aquest és el 2016, tots els iniciarem el 2017 el 10 de gener, amb IDERA de nou a la Sala Briefing aquesta vegada. Per tant, aquest hauria de ser un altre moment divertit. I tothom, espero que tingueu unes bones festes, potser aconsegueu fer una mica d’R + R i tenir un bon nou any. I amb això, gent, us acomiadem. Cuida't.
