8 maneres d’esdevenir un líder

Convertir-se en un líder informàtic és important per a molts professionals de la informàtica. A continuació, es detallen alguns aspectes destacats sobre les estratègies que us poden ajudar a moure la vostra carrera en aquest sentit. Aquests aspectes destacats es basen en la meva pròpia experiència, però també provenen de treballar directament amb diverses VP de TI i CIOs de diferents empreses.

Innovar

No us conformeu amb l’estat quo. Una de les millors maneres de moure't en el món corporatiu és simplement fer notar. En comptes de conduir un equip fins al punt d'allò que s'espera, esforçar-se per superar els sostres i portar alguna cosa que no s'ha vist mai. M'agrada pensar-ho com la mentalitat de Google. Treballeu sempre sobre alguna cosa que vagi més enllà del que es demana de manera que beneficiï el negoci o estalvieu diners o temps. Des del punt de vista d’un líder d’equip, subratlleu al vostre equip la importància de presentar noves idees per canviar la forma de treballar de la gent i fer una ullada a processos antics que es poden millorar.

Crea connexions empresarials profundes

Aquest és un consell a dues cares perquè aquestes connexions comercials han de ser internes i externes a la vostra empresa. A l’interior, si teniu una bona comprensió amb els empresaris més importants, tindreu una millor idea de com ajudar-los i tindreu una gran varietat de líders que tinguin l’esquena a mesura que avanceu la cadena de comandament. De vegades tenir una relació és tan important com produir productes fantàstics per a una empresa. Tothom vol traslladar-se dins de la seva pròpia empresa i, de vegades, la millor manera de fer-ho és amb idees desplegades en altres empreses. Això significa participar en altres grups i xarxes de la indústria. Creeu connexions amb les persones amb qui parleu amb freqüència. Això us ajudarà a trobar diferents maneres d’ajudar a la vostra pròpia empresa. Per damunt d’això, mai no se sap quan algú et pot arribar amb una gran oportunitat.

Millora d’altres

Una de les facetes més vistes d’un líder informàtic és la seva capacitat per millorar els altres. Els líders informàtics sovint es consideren innovadors, però els que es noten són els que tenen una gran quantitat d’empleats que constantment obtenen grans resultats. Molts líders de RRHH i informàtica, quan fan revisions de rendiment, qualificaran que les persones no poden assolir un nivell superior. Això sol produir-se quan falten les habilitats de l’empleat. Compte les habilitats suaus.

Trencar el desastre

Un vicepresident de TI em va dir que el millor gestor de projectes no és el que gestiona els bons moments, sinó la persona que planeja els incendis i els posa fora amb facilitat. Crec que això va per a tothom, no només per als gestors de projectes. Res no descarrega una carrera com un incendi que no podeu apagar. Si esteu enmig d’un desastre i sortiu a sobre, us resultarà molt millor als ulls de la gent que té la vostra carrera a les mans.

Oportunitats d'agafar

Si creieu que necessiteu, poseu-vos el coll fora d’alguns dels projectes o equips més alts de risc i d’alta recompensa. Potser a la vostra empresa hi ha un grup que arribi a experimentar amb les noves tecnologies. Intenta entrar-hi i agafar-los a les regnes. Potser hi ha un grup que ha tingut un rendiment baix i tothom ho sap. Podeu anar a l'administrador d'aquest grup i intentar donar-li voltes. Creeu un pla i digueu al lideratge com podeu solucionar-lo. Si es pot transformar quelcom petit en quelcom de gran, de bona manera, la direcció es notarà.

Diversifica els teus rols

Probablement podeu arribar a un nivell d’FP mantenint-vos a la mateixa estructura d’organització i convertint-vos en excel·lents, però per arribar al següent nivell ajuda a tenir una àmplia experiència en diferents tipus de tecnologia de la informació i fins i tot alguna experiència empresarial. no faria mal. Els millors líders poden confiar en una àmplia gamma d’experiències passades i lliçons apreses. Si apostes per una posició de lideratge, la varietat compta. (Obteniu alguns consells sobre la redacció del currículum que us ajudaran en la fallada de la represa de 4 CIO i com es pot aconseguir l'equilibri correcte.)

Tome el cor en la direcció futura

Una de les lliçons més grans que vaig aprendre des de la meva carrera va ser entrar en situacions en el moment adequat en conèixer quin era el pla un any o dos abans i treballar per aconseguir un d'aquests papers. Els darrers i grans esforços de l’estratègia informàtica són algunes de les posicions que tenen més visibilitat i de vegades tenen un pes més important a l’hora d’entregar promocions. Si escolteu que l'objectiu és començar a moure't al núvol en els pròxims tres anys, feu una ullada a la vostra tecnologia actual i vegeu si pot ser un programa pilot per posar-la al núvol en els propers sis a 12 mesos. Si va bé i segueixes al capdavant, el lideratge et mirarà com a líder pensat.

Xateja amb el lideratge

Una vegada que comenceu a avançar per la cadena de comandament, cada vegada és més sobre qui coneixeu. Una de les millors coses que podeu fer per la vostra carrera és simplement construir una relació amb el lideratge. Aneu a les sortides de golf de beneficència, a les festes de Nadal, als esdeveniments socials i feu que sigui un punt per parlar amb els líders durant uns minuts. Adreceu-los pel seu nom i mantingueu-lo cordial. Al final, quan us passeu per davant dels passadissos, podeu parar-se i xerrar durant uns minuts i començar a expressar idees. Al final, si tot va bé, intenta demanar al líder que sigui un mentor. L’experiència i la relació poden recórrer molt .. (Obteniu més consells sobre Com convertir-vos en un director d’informàtica: Consells des de dalt).