4 Falla el currículum de Cio i com es pot aconseguir l'equilibri adequat

Tots els currículums informàtics tenen un repte general que simplement no és un problema en els currículums per a executius i professionals no tècnics: la necessitat d’escriure un currículum que es pugui llegir fàcilment per la part no tècnica de l’equip de contractació, sovint professionals de RRHH. tot i que demostra clarament la profunditat tècnica.

I és allà on, literalment, més del 90 per cent de les represes del CIO fracassen el meu escriptori.

La necessitat de crear aquest equilibri absolutament crític és la raó per la qual escric informàtica reprèn exclusivament. Els escriptors de currículums professionals que fan un parell de currículums de CIO en un trimestre simplement no tenen les costetes per crear un document que parli a tots dos públics.

Cerques feina com a CIO? A continuació, es mostren els tres principals problemes que poden descarregar ràpidament una cerca de feina de CIO.

Com arribar a ser massa tècnic

Aquest és, amb molt, el número més freqüent que veig en els currículums inicials que creuen el meu escriptori. Les llistes d’habilitats tècniques de bugaderia no pinten el panorama d’un líder empresarial estratègic. Les habilitats tècniques són importants; al cap i a la fi, sou un CIO / CTO, no un OPC ni VP de vendes. Però aquestes habilitats tècniques s’han de teixir estratègicament al cos del currículum per demostrar que no ets només un gestor d’informàtica glorificat. Heu de demostrar que la tecnologia s’ha d’utilitzar no només per compte propi, no perquè sigui genial, sinó perquè disposeu d’una capacitat absolutament única d’aprofitar la tecnologia per resoldre problemes empresarials del món real i per produir resultats clars i quantificables.

No s'alinea l'alineació empresarial

Molts currículums de CIO donen la impressió que el candidat viu en un sitja informàtic i té poc contacte –i encara menys interès– per treballar amb altres membres de la suite C per contribuir al creixement empresarial. Això es deu generalment a que el currículum dóna la impressió de perdre's en les males herbes, fins i tot si és, de fet, molt un gran pensador.

Menysprendre la importància del lideratge

Les grans CIO i els CTO no arriben al capdamunt de les seves professions i organitzacions, perquè són millors en l'arquitectura del codi; pugen a la suite C perquè poden liderar, perquè construeixen equips i motiven professionals tècnics a anar més enllà, perquè poden transmetre el seu propi entusiasme i compromís amb els seus informes directes i indirectes. Malauradament, massa CIO reprèn amb prou feines esmentar el lideratge de l'equip. He treballat amb clients que han liderat equips de més de 200, ni tan sols esmenten aquest fet en el seu document inicial.

Quina és la combinació adequada per a un currículum CIO?

Una de les àrees d’equilibri que és fonamental en tots els currículums rellevants de CIO és l’equilibri entre tecnologia i valor empresarial. Massa tecnologia i us semblarà un gestor d’informàtica. Massa poc, i semblaràs com un executiu que utilitza la tecnologia sense comprendre realment la tecnologia. Com que aquest és un tema tan crucial, mirem com equilibrar millor la discussió de la vostra carrera primerenca, directament els rols tècnics, i com aprofitar la vostra experiència professional primerenca per demostrar que teniu les credencials tècniques necessàries per executar una TI important. organització.

Trobeu l'equilibri

Alguns escriptors del currículum informàtic ignoraran la carrera professional com a desenvolupador o enginyer de xarxa, per exemple. D’altres, sobreestressen massivament els seus xops tècnics. No crec que siguin estratègies efectives per a un currículum guanyador del CIO.

Crec que és fonamental demostrar que heu començat la vostra carrera a les trinxeres, perquè això demostra clarament que coneixeu les realitats que tenen els desenvolupadors o els enginyers de xarxa.

Però, certament, no crec que aquesta experiència tècnica primerenca hagi de dominar el seu currículum de CIO.

A continuació, es mostren els meus millors consells per assolir el balanç adequat al vostre currículum de CIO:

• Teniu els detalls de la seva carrera precoç Succinct

  Rarament faig servir més que un parell de línies. I, com en tots els aspectes de cada currículum de CIO que escric, em centro en el valor real, en els èxits crítics que us diferencien de la vostra competència.

• Eviteu les llistes d’eines tècniques

  Les llargues llistes d’eines tècniques són una estratègia deficient. No obstant, esmentaré amb prudència les eines que vau utilitzar durant la seva carrera, especialment si aquestes eines continuen sent rellevants.

• Assegureu-vos que es presenta l'experiència primerenca com a base

  Vou assegurar que la vostra experiència fundacional es mostra que és una de les raons fonamentals per les quals vas abandonar la tecnologia pràctica i, finalment, en el seu paper de líder informàtic.

Voleu més consells i històries sobre la carrera de TI? Consulteu la secció de Carreres.

Adaptat i republicat amb permís de JM Auron. Es poden trobar articles originals aquí: http://quantumtechresumes.com/2013/09/the-3-most-common-strategic-missteps-that-derail-cio-resumes/ i aquí: http://quantumtechresumes.com/ 2013/04 / cio-reprèn-3-estratègies-per a palanquejar-els-primers-la-carrera-assoliments /.